第2部分(第2/4 页)

（4）国际化时期

第四个发展阶段，则是国际化的时期（1990…1998年）。由于台湾的年人均收入已经突破了一万美元，来自国际及本土的竞争者水平都已大大的提高，本土市场的需求虽然增加，但由于供给面的扩张，使得市场产生饱和现象，形成了成长的瓶颈和压力。统一企业深刻地认识到这一形势的突破，只有拓展海外市场，向国际化业务方向发展，才能保持企业成长的动力与活力。于是在政府政策的允许范围内，开始展开对中国大陆以及亚太地区的新兴市场，如印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾的投资经营行动。这段时期，台湾本土的市场也开始注重以“吃得健康”为需求的潮流，统一企业也顺应需求趋势，推出功能酸奶、蜂胶鸡精、有机豆浆、橄榄油等健康食品。

（5）全球网络化时期

在目前所进入的是全球网络化时期（1999…2008年）。由于信息网络的发达和流通，加上台湾的国民所得（GNP）将达一万三千美元以上，使台湾进入了分秒必争、无远弗届的网络经济时期。统一企业面对趋势的变化，做出了创新发展的战略调整，藉由网络化整合企业资源，以建构集团价值链，推动次集团与虚拟群公司运作。同时以精耕品牌战略，建构具有市场导向的营运模式，创造附加价值以满足消费者需求。于是累积了成长历程的能量，形成了多元产品的组合，多元市场的布局与开拓。。　最好的txt下载网

企业沿革（4）

由于统一企业有效掌握“与时俱进”的战略，发挥企业资源与成长理念优势，转投资相关企业达到二百余家，经营的项目已由食品跨越到多项与民生消费相关的商品及服务，成为一个多元化经营的综合生活产业集团。如今，“国际化”与“多元化”已经成为统一企业的两大发展策略，未来除了继续与国际知名企业共同投资合作，以加速国际化经营观念、技术与能力的学习吸收之外，也将倾全力在大陆与亚洲地区确立市场的主导地位。统一企业正以根系台湾，繁荣两岸，面向世界的战略布局，积极地向着世界最大食品公司之一的目标迈进。

综观以上的内容，可将统一企业的成长历程，以发展阶段、时代背景、经营理念与对策等方面，整理成如表1…1所示的成长历程表，来洞察其进展中的特色和全貎。

表1…1 统一企业成长历程表

阶段第1阶段　（创业时期　1967…1973）第2阶段　（茁壮时期　1974…1982）第3阶段　（集团化时期　1983…1989）第4阶段　（国际化时期　1990…1998）第5阶段　（全球网络化时期　1999…2008）

时代　背景台湾刚进入工业化，人均所得约700美元台湾经济快速成长，消费者购买力提升，人均所得约2650美元台湾经济持续繁荣成长，消费市场进入商业化与多元化，人均所得约7510美元来自本土与国际的竞争更加激烈，市场需求重视质量与健康，人均所得超过10　000美元以上人均所得将达13　000美元以上，全球进入网络化竞争时期，分秒必争，无远弗届的高度竞争热潮

经营　理念　与　对策生产零缺点、高效率并扩大产能发展高附加价值产品，建构营销渠道，跨入便利店、零售商之布局事业体多元化扩充，跨入物流业以多元化、国际化的扩充，扩大民生消费相关的商品及服务，成为经营多元化的生活产业集团整合企业资源，以对外结盟，对内精耕品牌的战略，提升企业价值与竞争力，以加速成长

产品发展特质吃得饱吃得好……吃得方便吃得精致吃得健康吃得有文化

续表

阶段第1阶段　（创业时期　1967…1973）第2阶段　（茁壮时期　1974…1982）第3阶段　（集团化时期　1983…1989）第4阶段　（国际化时期　1990…1998）第5阶段　（全球网络化时期　1999…2008）

代表性与扩充新产品面粉、油脂、　方便面饮料、乳品、酱油、面包、奶粉……麦饭石矿泉水、冷藏茶、鸡精、冷藏香肠、酸奶……功能酸奶、蜂胶鸡精、有机豆浆、橄榄油……高钙麦奶、高纤奶、原汁果汁、机能性健康油、美容浓缩饮用液，各种养生、乐活、环保健康食品……

地区　布局台湾为主台湾为主开始试探性向台湾之外布局以实际行动、积极对中国大陆及亚太新兴市场如印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾等地进行投资经营扩大台湾与大陆及亚洲其他基地，并推向世界……