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公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结
果的强制性冲动,它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。然而
平庸公司的激励则来自于对落后的恐惧感,因而它们变得被动,徘徊不前。
意外发现
*技术嬗变是造成某些曾经不可一世的公司(或者一贯平庸的公司)衰落的
主要原因,这样的观点找不到论据支持。当然,一个公司不能在处于落后的状态
下还希望成为卓越的公司,但是技术本身决不是公司卓越或是衰落的主要根源。
*在和8 4位卓越公司主管的访谈中,8 0%的被访问者都没有把技术列为转
变期内最重要的5大因素之一。这其中甚至包括像纳科尔这样以率先使用技术而
闻名的卓越公司。
。txtsk。
*“从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法,即使在重大而急剧的技术
变革时期也不例外。
。txtsk。
1。9 飞轮和厄运之轮
“革命意味着转动车轮。”
—伊戈尔·斯特拉文斯基
想像一个又大又重的飞轮—一个巨大的金属轮盘水平地安装在轮轴上,直径
为3 0英尺,厚2英尺,重5000英磅的金属圆盘。现在设想一下,你的任务是
让轮子在车轴上旋转,速度要尽可能地快,时间要尽可能地长。
你使劲地推飞轮前进1英寸,这种运动在开始时不易被人察觉到。你继续推,
不间断地推,2到3小时后你会发现你的轮子已经转完一整圈了。
你继续推,飞轮开始转快了。你不停地努力,飞轮又会转完第二圈。你继续
沿着同一方向推。3圈4圈5圈6圈;轮子加快速度7圈8圈 你接着推9圈1 0
圈 轮子有了动量11圈1 2圈 每圈加20圈30圈50圈100圈。然后就到达了一
个点—那就是突破点!这种积累起来的动量对你来说是有利的,它用力向前推飞
轮,一圈又一圈 嗖嗖,飞快地转动!就连飞轮自身的重量也在帮你推。虽然你
花的力气和第一圈一样大,但是飞轮越转越快。飞轮的每一圈转动都建立在前面
运动的基础之上,当然也掺杂着你的努力。飞轮转动的速度快了1000倍,接着
10 000倍,再接着100 000倍。这个又大又重的圆盘以永不停息的动力向前飞转
着。
。txtsk。
这时,设想一下如果有一个人走过来问你:“那个推动飞轮快速旋转的东西
到底是什么?”
你无法回答这个问题,因为它太荒谬了。是第1下推动力吗?是第2下吗?
是第5下吗?是第1 0 0下吗?都不是。它是作用在同一方向上的作用力的总和。
一些推动力可能作用会更大些,但是任何一个单独的力量—无论它有多大—都是
作用在飞轮上的合力中的一小部分。
累积和突破
飞轮这个形象描述了从优秀公司向卓越公司转变过程中的全部感受。无论最
后的结果多么富有戏剧性,这种转变决不是一个突然的运动。这中间没有单一的
起决定作用行动,没有重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,
也没有剧烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程—循序渐进
的过程,一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈接一圈地转
动—它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
然而,当你看完媒体对这些公司的报道之后,你有可能得出一个截然相反的
结论。通常只有在飞轮达到每分钟旋转1000转的速度时,媒体才会报道这家公
司。因而这歪曲了我们对这种转变的认识,它使转变看起来好像是一夜间的突变。
例如,1 9 8 4年8月2 7日,《福布斯》杂志发表了一篇关于电器城公司的
文章。这是第一篇在全国范围内发表的介绍该公司情况的文章。文章实在不长,
只有两页,它提出了电器城能否持续近期增长的问题。不管怎么说,它
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