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有钱，不等于有专业知识与能力，行家不是专家，有丰富行业经验的人，不一定具有丰富的专业知识与能力，记住，大凡老板级的人物，其特长是善于捕捉商机，中国的老板还有一个特长，就是研究政策，钻政府空子，在这些方面的能力，他们会很强，但是缺乏系统、专业的知识与前瞻性的思想。
对于房地产来说，房地产的老板知识结构大都比较简单，文化层次低，即使是做了十多年的开发，依然是凭经验与感觉做开发，专业素质始终提不高。这与中国的老板们不爱学习与交流有关。
当做城市经营策划时，你的客户就是市长、省长，这些市长、省长们官大，但是当他请你做城市经营策划的时候，你就得成为市长、省长的老师，否则这个策划会很难进行下去，即使能进行，也不愉快，你会有寄人篱下的感觉。
策划人必须在思想上胜过别人，有思想才有高度，有高度就有影响力，对本专业、本行业必须有一些独特的观点，遗憾的是，许多策划人达不到这个高度。原因不外乎几个方面：
一是策划人内功不够，很多策划人在行业里做了几年，就以为自己很“懂行”，然后拿他那一套去帮别人做策划，这显然是会砸锅的。
二是策划人不研究，注意，是研究，而不是普通的学习。一个策划人，必须要对你所在的行业做研究，梳理出系统知识，而不是简单的找些书来看。
我以前聘用过一个副总经理，他姓陈，湖南人，长期在云南做房地产管理，名字就不透露了。这个人在房地产行业做了多年，应该说操盘经验是丰富的，对房地产流程也很
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