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师的薪水加起来也不比他的多。他笑着回答说：“齐格，让我先给 你讲个小故事。当我还是一个小男孩的时候，有一次我的爸爸带我参观了我们家的菜园。 可以说爸爸是当时那个地区最好的园丁，他在园子里辛勤耕作，热爱它，并且以自己的成果 为 荣。当我们参观完之后，爸爸问我从中学到了什么？”埃德继续笑着说，“而我当时只能 看出来爸爸显然在这个园子里很下了番功夫。对这个回答爸爸有些沉不住气了，他对我说： ‘ 儿子，我希望你能够观察到当这些蔬菜还绿着时，它们还在生长；而一旦它们成熟了，就会 开始腐烂。’” 埃德讲完这个故事后，说：“你知道，我一直没有忘记这件事，我来上这门课是因为我认 为自己能从中学到些什么。坦白地说，我确实从其中一节课中学会了一些东西，那使我完成 了一笔生意并得到了上万美元，而我曾花了两年多的时间试图做成它。我所得到的这笔钱能 够付清我这一生接受促销培训的所有花费。” 自然，能得到像埃德·格林这样的人的褒奖是非常令人兴奋的。我们继续交谈，我告诉他我 非常高兴能听到他这样的回答。同时，我提到这个班上一个年轻人抱怨自己“一丝不苟地 仔细听了所有的课，却一无所获”。埃德则认为这个年青人是态度上有问题。然后，他做了 一个有趣的类比：“齐格，我结婚已经40多年了，当我妻子噘着嘴让我吻她时，我完全知 道那会是种什么样的感觉，但我仍然陶醉于其中。” 在人生的这场游戏中，你应当保持生活的热情和学习的热情，不断地吸取能够使自己继续成 长的东西来充实你的头脑。彼得·扎克这样阐述这个观点：“知识需要提高和挑战才能不 断增长，否则它将会消亡。” 行为——反应 下面的例子很可能体现了这本书中最重要的观点。 B先生并不满意他的公司目前的状况，他召开了一次会议，说：“现在，伙计们，公司需 要整顿。你们中有些人迟到，有些人早退，为什么？甚至有些人对自己的工作不太负责。现 在，作为公司的董事长，我要重新进行整顿，因为我需要给你们树立一个榜样。下面就是我 将要做的：从现在开始，我将会早到晚走，我所做的每一件事，都会使它成为你们模仿的 样本。如果我做得很好，你们就应该学着那么做；而如果我做得并不好，你们跟着做时我就 会发现它的错误。我们有个很好的公司，如果我们每一个人都能正确对待自己的工作并且尽&nbsp&nbsp＇返回目录＇&nbsp&nbsp　电子书　分享网站

第一章：正确的态度重要吗？（7）

自己最大努力去做它，那么我们将会有个远大的前景。” 像大多数人一样，B先生的出发点是好的，但是几天之后，在一次乡村俱乐部的午餐中，他 全神贯注于谈话中而忘记了时间。最后当他终于看到自己的表时，他是如此震惊，以至于差 一点将他的茶杯打翻在地，他嚷着：“哦，我的天哪！我必须在10分钟之内赶回办公室。 ”他跳起来，在停车场制造了一团混乱，跳上他的摩托车，冲了出去。当他正以每小时90英 里的速度疾驰在高速公路上时，法律那长长的手臂伸入画面，着实给了他一番训斥以及一个 罚款单（希望这不会给他带来痛苦的回忆）。 B先生狂怒，他对自己低语：“这实在是糟糕。我，一个爱好和平、依法纳税、遵守法规 的公民，只是关心我的工作，而这个家伙却跑来给了我一张罚款单。他所应该做的是把自己 的时间花在寻找罪犯、小偷、强盗上面。他应该放开我们这些纳税人。我开得快并不意味着 我就是危险的，这简直是荒谬！” 他恼了 当他回到办公室，为了转移别人对他迟到的注意力，他把营业部经理叫进来商谈。他生气地 问那笔“强臂”生意是否谈了。营业部经理回答说：“B先生，我不知道发生了什么事 ，但确实有些事情发生了，我们失去了那笔生意。”如果你认为先前B先生很恼怒，那么你 真该看看他现在的样子。他怒气冲天地警告这个营业部经理，这种扰乱行为必须停止：“ 你知道，我已经付了你18年薪水了。在那段时间里，我曾依靠你来建立事业。现在，终于当 我们有机会挣得一大笔钱来扩大我们的生产线时，你做了什么？你把它弄砸了。好，让我来 告诉你，朋友，或者你重新做成那笔生意，或者我就把你开掉。你在这里工作了18年并不等 于你就能拿到终生合约！”噢，天哪，他确实恼了。 他也是 但是，如果你认为B先生恼了，那你应该看看他的营业部经理。他一边走