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在报告中，笔者讲了一个念小学时老师给我们讲的故事：

古时候，有两个县紧挨着，是两个相邻之县。一个县的县令姓李，一个县的县令姓张。

一天，张县令坐在大堂上，只见一个衙役慌慌忙忙跑上大堂：

“报！”

张县令问：“何事惊慌？何事喧哗？”

“报告县大老爷，大事不好，在我们与邻县的交界之处，死了一个人，躺在交界线上”，衙役大声汇报。

“那还等什么？我们赶快到现场。”张县令带领众人到了现场。不要说是古代，就是现在，出了这样的事，县领导也是要争取第一时间赶到现场的，态度决定一切！这就是责任！

李县令坐在大堂上，衙役也是这样汇报，李县令也同样赶忙带领众人赶到现场。

两位县令看完现场，李县令大笑：“贵县，据我所勘查，这个人该您处理，我就告辞了。”

张县令说：“贵县，这人是躺在交界线上的，应该是我们一起处理，怎么就该我处理呢？”

“这人虽然是躺在交界线上的，但是，您看他的头是在贵县您那边的。头是一个人最重要的部位，最重要的部位在您那边，当然就该您处理了。”李县令说得似乎有些道理。

“别忙，我再勘察一下。”张县令围绕死人看了一圏，想了想，也大笑起来：“贵县，据我认真详细地勘察，我认为这个死人该您处理，我就走了。”

“为什么呢？头不是在您那边的吗？”李县令不解地问。

“头是在我这边，但是，您看啦，脚是在您那边的。它说明什么？说明这个人是在您那边死了后倒过来的。”

笔者在这个公司对青年员工一下午整整讲三个小时，旁征博引，就是围绕一个中心展开：“责任”。演讲完后，笔者收拾笔记本电脑，正准备离开，一个男性新员工上来问我：。　最好的txt下载网

责任巨价（15）

“曾教授，我请教一个问题好吗？”

“请讲。”我说。

“您说的那个躺在交界线上的死人，到最后，到最最最后，是张县令处理的，还是李县令处理的？”

显然，这个小伙子进入角色了。

我没法回答他。

我读小学时，我的老师也没有给我讲最后是哪一位县令处理的。

我用这个故事，无非是要说人有推卸责任这个本性。一旦推卸责任，什么事都不好办。至于说这个死了的人是男的还是女的，是高的还是矮的，是胖的还是瘦的，穿的什么衣服，穿的什么鞋，其实都不重要。

我要说的是责任的重要性问题。

其实，愿意承担责任这也是人的本性。

人的一半是天使，人的一半是魔鬼。

更何况，好人要比坏人多，善良的人要比恶劣的人多，愿意承担责任的人要比逃避、推卸责任的人多得多。

人既有推卸责任的一面，也有承担责任的一面。作为管理者，就要把员工承担责任这一面激励、强化，不断地激励与强化，把它的作用和价值发挥到极致；把员工推卸责任这一面限制、约束，让它无限趋近于零。

责任心不强甚至推卸有很多种表现：

不愿承担责任；

总是推卸责任；

有责而不负责；

不履行其职责；

不知道要负责；

有意逃避责任；

把责任当儿戏；

不清楚自己有哪些责任；

不知道自己已经是不负责了。

更可悲的是，很多人不知道自己不承担责任、逃避责任、推卸责任、不负责任会对自己、

对别人、对家人、对组织、对社会带来的恶果，不知道这样的负面价值有多大！

一个人，推卸责任、不负责任，直接的后果可能是损失，对自己产生恶果也会接踵而来。

同时推掉的是权、利和机会，因为权、利、机会与责是紧密地绑在一起的。

所以，笔者在带研究生时，对每一届的学生都要不厌其烦地唠叨：

到了一个单位工作，领导安排工作下来了，不要推三阻四，不要挑肥拣瘦，再困难的工作任务也要勇于担当。

你挑啊、推啊，领导心里很烦的，他下次也许有好事、难事都不找你了，因为他心里想到可能你还要挑啊、推啊的，他可能就找别人了。

中国最缺的是人才