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把注意力放在了‘驴在江湖’的股权架构上，他股权比例表投影在幻灯片上后，面向会场问了一句：

“君陌先生，您介意我对贵公司的股权架构做一些自己的评论吗？”

君陌当然不介意，‘驴在江湖’管理一直都很透明，更何况参加这次培训的另一个主要目的就是为陶野当初设想的20％股权激励做计划安排。

就算赵教授不点出这个问题，他们三个也打算在后续讨论中把这件事提出来，所以听到点名后，他赶紧起身道：

“赵教授您尽管直言，这也正好是我们公司非常重视，且迫切需要找到合理处理方法的问题！”

赵教授也真就是个实在人，听到君陌说不介意自己评论他们公司的股权架构，就立刻丝毫不留情面道：

“作为一个才成立不久的创业公司来讲，‘驴在江湖’的股权有些过于分散，虽然现在可能没有什么问题，但是后期融资时就可能要受些影响了。

这是公司决策，我没有理由干预，跟工分管理也没有太大关系，之所以要点出这个问题，主要原因在于：‘驴在江湖’准备拿出20％的股权作为奖励，给未来对公司有突出贡献的员工或者合作商家。”

“在座的诸位，如果你们企业也有类似打算的请举手示意一下。”

说完，他就刻意停顿了一会，可将近20秒过去了还是一个举手的也没有！这种状况估计也在赵教授意料之中，所以非常自然的继续道：

“虽然在座诸位没有这样做，但现在有类似想法的企业其实也并非少数，只是具体操作方式千变万化而已。

工分管理的目标是让最优秀，对企业贡献最大的员工享受到企业发展的成果，所以我们是鼓励企业最终出让部分股权给他们的。

但这种操作是工分管理的终极手段，绝对不可以轻易使用！股权是什么，它代表着公司的一部分是真正属于你的。给出股权很简单，但是如果后来反悔，代价可就大了！

创业初期，什么事情都可能发生，各个部门也经常会有人事变动，股权过早的分配出去，那出现这种情况时该怎么办呢？

创始人，投资人，核心成员怎么来分配股权是公司自己的事情，大家根据自己的贡献享受股份比例无可厚非！

但是像‘驴在江湖’这样在企业运营的第二年就准备拿出20％来分配出去是极为罕见的，不论是操作思路还是分配比例都严重不合理！”

第二十一集　大道至简（3）

这些话讲出来就有点重了，陶野虽然感觉赵教授分析的有些道理，但应该也没有严重到这个程度，立刻举手示意有问题要问：

“赵教授，我认为这个问题也是因事而异的，‘驴在江湖’是一个互联网公司，它跟传统实体公司的发展轨迹完全不同！

电商平台的三年相当于传统企业的二十年甚至更久！

我们当然想把公司做成百年老店，也当然想让员工和合作商家在跟我们合作五年，十年，甚至更久后再一起享受企业发展的果实。

但是这个行业的发展速度和生命周期不允许我们按部就班的沿用传统思维，电商发展要么快，要么死。‘驴在江湖’现在还处在起步期，有实力的竞争对手暂时还没有，所以虽然发展速度稍慢，但还能接受！

一旦我们进入佳境，或者真正取得一些成绩后，肯定会有很多互联网电商巨头参与进来，在这种不可避免的状况出现之前，我们就必须快速飞起来，牢牢的把持住自己的领先位置。

想要做到这一点，我认为最有效的方式就是牺牲一些股权，把真正有能力的高手笼络进来，同时跟合作的商家建立更深层次的绑定关系！

这个思路方向应该是正确的，只是如何操作我们的确缺乏经验，这也是我参加培训最想要学习到的东西。”

虽然参加培训的学员大多来自生产型企业，但是互联网经济已经涵盖到了几乎所有产业，企业既然做到产值过亿，基本上都会跟互联网电商有或多或少的联系，就算暂时没有，这些企业高层自己也应该对此不会陌生。

所以陶野的话也让很多人产生了共鸣，赵教授看到这种情形后，很开明的给了五分钟讨论时间，看看大家都是怎么想。

果然，一家有自己旗舰店的棉纺企业销售总监站出来表达了他的观点：

“互联网经济特点极为鲜明，投入大，风险大，产出大，要么称雄，要么一败涂地，基本上不太可能存在中间状态！

这种情况下，快