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第10部分(第4/4 页)

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织和人的属性共同作用的结果)。他们这样做,等于是替领导做思想动员工作,他们不仅努力说服了自己,而且也说服了他周围的人,以适应即将出台的新制度。所以,有经验的领导,当他想要修改和补充制度时,往往会在这些有心的聪慧的下属面前,非正式地抛出话题,引导大家议论几句后,又转移到其他话题了。如此反复两三次,预热的过程基本完成。

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15。如何有效颁行新制度(2)

第二步,发扬民主,让大家研讨并展开争论。当话题抛出,预热过程完成后,就要及时在某一范围的成员会议上把它作为众多议题中的一个议题,让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持,把问题正式地讲出来,或提前安排一人做一陈述,最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹,把所要修改完善的制度,从正反两方面说出来,辩证地看待、分析所要修改的问题,然后让与会人员充分展开民主讨论。待大家议论得差不多了,就来个小结发言。

民主议论过程有三个作用。

首先,在没有正式决定推出之前,让大家议论,可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因,产生不周全的地方,以便在制定制度时把好的意见吸收进去,集思广益,体现民主作风。

其次,根据与会人员的议论,做些有针对性的探讨和分析。在此过程中,作为领导可及时发现新问题,发现持赞同意见的人的背

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