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是供应商并没有错，是因为拉拉没有做好沟通。几个回合下来，拉拉终于摸出了门道，那就是在没搞清游戏规则之前，要将温驯进行到底。

接下来发生的一件事，让拉拉对这个道理的理解更进了一步。上任后，拉拉要定期向玫瑰汇报广州办的工作，由于玫瑰在上海办公，所以汇报总是以mail的形式发过去。可是刚开始，由于汇报时采用不同的格式，所以招来了玫瑰的不满，玫瑰教训人的电话随时会打来，弄得拉拉有些摸不着头脑。后来，她对上海办和广州办的报告格式进行了分析比较，接下来试着直接采用上海办的格式取代了广州办原先的格式。如此一来，果然讨得了玫瑰的欢心，因为上海办的报告格式是她本人推崇的，这样不仅使她在查阅数据的时候方便了很多，也让她获得了被追随的满足感。于是，拉拉就此规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。事后，拉拉总结出一条很实用的职场天条，那就是，一定要时刻和上司保持一致，无论是意见、习惯还是思考方式。

由此可以看出，杜拉拉对于和玫瑰处好关系这一点还是很积极的，她不仅认真思考过这个问题，同时还付诸了实践并在最终取得了不错的成效。但是，职场中有许多年轻人并没有杜拉拉这样的“心计”，他们中有些人总是凭着自己一股天生的“初生牛犊不怕虎”的“傻劲儿”处处和上司对着干，总认为自己的想法有创意、观念更新颖，而上司的想法和观念则已经OUT了，一时之间，电光火石，结果往往是自己灰头土脸败下阵来。

拉拉族职场潜伏记5：主管的成长历程　老孟是怎样“炼”成的

老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。

别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管

5。拉拉和玫瑰的初次“较量”　上司喜欢什么样的下属（2）

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，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。

老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。

老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最