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里甘愿望最终是实现了。再次，逆境能增强个人的挫折耐受力。艰苦的生活

环境，充满着不幸和挫折。有苦难生活经历的人，由于经常与不幸和挫折打

交道，所以具有较高的挫折耐受力。这种人在进行创造活动时，能经受住失

败和挫折的考验，易于获得成就和成为人才。发明大王爱迪生出生在一个贫

穷的农民家里。他没有受过正式的学校教育，很小就帮助家里干活。8岁时

就能自己种菜并挑到街上去卖。12岁开始打工，到城市和火车上卖报纸，饱

受了艰难生活的磨练，培养起较高的挫折耐受力，而这种良好的意志品质使

他受益终生。爱迪生一生中的发明共1300多项，而每项发明的成功都历经百

次、千次甚至上万次的失败，最后才取得成功。

里甘也许没有像爱迪生那样有千万次的失败，但出身同样贫穷的里甘和

爱迪生一样是从逆境中奋发出来的，要不里甘怎会有从家徒四壁到华尔街大

亨的辉煌呢？

哈佛商规4

许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。贫穷是他

们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。他们一开始一心追逐的

是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。

美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878年，刚

开始是在爱迪生科学实验室基础上的一个电气照明公司，直到1892

年，爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休

斯顿公司合并，才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电

气公司变得家大业大。80年代初，通用电气公司共有350家大小工

厂，40万员工，经营着几乎无所不包的产品，并且机构重叠，官僚

主义盛行，内部亏损严重，患上了严重的“大企业病”。1981年，

公司的总裁琼斯宣告退休，年仅44岁的韦尔奇坐上通用电气公司

的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的，就是这样一个烂摊子，350家

企业，1/4正在亏损，1/3正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时，

他精简机构，提用人才，他对于经营管理的兴趣十分浓厚，这使得

他发挥了管理上的才能，使公司闯过了道道难关。在短短的5年间，

他“砍掉”了通用电气公司25％的企业，削减了10多万份工作，

是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰

克“的绰号。在一段时间里，韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情

的管理者。他的成就是巨大的：销售额从27O亿美元上升到601亿

美元；股东资本收益率从17％上升到22％；市场价值高达934亿

美元，雄居美国公司榜首，全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩，

这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣，

使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”，提出“情

感管理“，公司在他的管理下如同枯木逢春，拥有了新的活力。里

甘一生的兴趣除了政治，便是金钱。他把追求金钱当作一种义务，

并曾坦率地说：“我喜欢金钱，在我来说，这是禀性，也是正业。”

通用电气公司总裁韦尔奇的兴趣使企业从垂死挣扎到鲜活复苏，而

里甘对金钱的兴趣不仅源于他的爱好，也源于他的本性，更源于他

自身赋有的占有欲。

从里甘那里可以看到兴趣的威力有多大，它缘何使得人斗志昂扬、激情

迸发地发挥才干。

兴趣的产生是十分奥妙的。通常的解释多是环境的影响、家庭的熏陶。

但更多的人的兴趣似乎是自发的。同一父母养育的几个子女，环境和受教育

相同，但爱好却大不一样，这种例子在生活中比比皆是，更值得注意的是有

的人客观上缺乏成才的良好环境，但凭毅力和兴趣竟然成了世界上享有盛名

的伟人。）

如2岁丧母、9岁丧父的托尔斯泰；7岁死母亲，父亲把他送牧师家寄养