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克服心理偏见，客观全面公正地认识问题。能否客观、全面、公正地认识问题，是领导干部能否正确地做出判断和决策的基础。而心理偏见作为一种心理障碍，一旦在领导干部身上出现，明知是客观存在的事实，却可以视而不见；明知是正确的意见，却可以充耳不闻；明知自己的看法错误，却仍然顽固坚持。之所以出现这种心理障碍，有时是因感情用事，有时是因过分自信，有时是因强烈的虚荣心，有时又是因狭隘利益的得失。在这种心理障碍影响下，不能准确地判断事物，无法做出正确的决策，对工作、对事业只能起到破坏作用，危害是相当大的。领导干部在工作中必须力排种种干扰因素，纠正自己的心理偏见，全面思考、换位思考、逆向思考，达到对己、对人、对事的全面理解和正确把握。要跳出日常生活和工作的小环境，以开放的心态对待他人和事物，虚心听取他人的批评、意见和建议，认真汲取他人智慧，从而不断深化认识、开阔视野。

增强心理承受能力，沉着理性地应对各种复杂局面。领导干部在日常工作中经常面临困难、挫折和各种复杂的局面。困难、挫折和复杂局面都会形成对领导干部的心理压力。有压力是正常的，没有压力是不现实的。压力在某种意义上也是领导干部积极进取、前行向上的强大动力和培养领导干部心理承受能力、提高心理素质的重要途径。好的领导干部能在挫折中磨炼意志，从失败中汲取教训，增强克服困难、应付挫折的能力，从而不断成长、不断成熟。挫折程度越深，对领导干部的考验也越大，其心理耐受力强弱反映得就越明显。心理承受能力强的干部在困难、挫折和复杂的局面下，能够正视困难、正视挫折，沉着、冷静地应对，积极想办法克服挫折、战胜困难，从而从容地处理好复杂局面，变被动为主动。而心理承受能力差的领导干部在困难和挫折面前，则会情绪低落，消极退避，甚至一蹶不振、一筹莫展，最后的结果只能是一败涂地。因此，领导干部要努力练就坚韧的神经和顽强的意志，遇到困难不退缩，遇到挫折不气馁，历经百折而不挠。领导干部的境遇不外乎三种情况：佳境——事物快速发展，有利因素远胜于不利因素，个人条件优越、备受推崇；顺境——事物正常发展，有利因素大于不利因素，个人事业平稳、无甚烦恼；逆境——发展停滞甚至倒退，不利因素大于有利因素，个人遭遇失败、面对挫折。因而，逆境、顺境、佳境实际上是事物自我发展过程中的环节，只有顺利通过各个环节，事物才能朝向更高阶段持续发展。在这三种境遇下的领导干部，如果看不到这一点，都容易迷失自我，缺乏前进的动力：在佳境中，很容易志得意满、得意忘形而走向错误；在顺境中很容易自以为是、得意忘形而遭遇失败；在逆境中很容易悲观失望、消极颓废而难转危局。不断增强心理素质，就需要领导干部无论在什么环境下，都要不断进行自我激励，提升自我发展力，做到处变不惊、宠辱不惊，从而克服不利的心理倾向。 保持均衡的健康平和之心，宽容大度地协调人际关系。领导干部要建立和谐的人际关系，必须保持良好的心理平衡。

一是要消除嫉妒之心。嫉妒是一种很不健康的心理状态。嫉妒的心理特征，是对他人优于自己的一种恐惧、愤怒，是将别人的优越之处视为对自己的威胁，因而借助于贬低甚至诽谤等手段，来摆脱恐惧、愤怒的困扰，以求得心理的快慰。如果这种情绪状态反复出现，就会转化为固有的性格特征，导致领导干部心理经常失衡，精神高度戒备，从而给自己的身心健康带来很大的损害。对比自己强的人，不管是从整体上还是在某一方面，都应抱着欣赏的心态来对待，通过发挥自我意识的积极作用，不断进行心理调节和控制，来防止和克服这种不健康的心理倾向。对别人欣赏之，学习之，以他人之长补自己之短，才能不断地完善自己，提高自己。

二是心胸要豁达，为人要大度。心胸宽广是对领导干部心理素质的基本要求。如果没有宽广的心胸，领导干部必然离群索居，脱离群众，成为孤家寡人。要有容人的雅量，不管是同自己性格上有何不同，还是对问题的看法有何不同意见，或是相互之间曾经有过什么误会、发生过什么矛盾，都要主动团结，相互尊重，亲密合作。特别是对于给自己提出过反对性意见的人，哪怕实践证明他的意见是错误的，也应宽宏大量，不计前嫌，更不能打击报复，冷淡疏远。对于同事、下属要一视同仁，不要分出明显的亲疏远近。要有容事的气魄，心中想大事，手上抓大事，对急难险重之事，举重若轻，运筹帷幄，妥善解决。对无伤大雅的小事，不可斤斤计