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中，各种管理者的言行，不完全是自己个人的言行，而是一种角色言行，他的言行就不能不对公司负责，他代表的是公司，代表的是上级，他要对客户负责，对员工负责，但直接的是要对公司、对上级负责，对权力的直接来源负责，这是中层管理者的角色要求。
在执行方面，最重要的是中层管理者，他自己要执行，更重要的是领导、组织员工执行，提高团队执行力。
上级作出的决策，中层管理者第一反应是什么？执行！决策了的东西必须坚决执行，有意见主要在决策前充分论证，尽量科学决策，已经决策了，再来反复提意见、左右摇摆，犹豫不决，就是角色错位；但是，中层管理者也是主人，他有责任和义务把他认为错误的决策向上级反映，但反映的同时，要执行；向上级反映后，上级没有改正之前，只有再执行，就是所谓的“执行、执行、再执行”，这是联想集团最核心的执行理念。
责任有价（9）
中层管理者是执行者，还要合规合制、创新创造地执行。
对部下，对员工，中层管理者既是管理者，要担任计划者、组织者、指挥者、控制者、协调者；又是领导者，要领导员工执行，提高员工的执行力；还要促进同事间更多地配合合作，协调互助，称得上是“内部客户”的角色。
这些都是角色要求，都是责任要求。
教师没有认真备课讲课，这是教书育人的角色错位；学生没有认真努力学习，这是学生角色的错位；医生护士不能尽心尽力地诊治护理，是救死扶伤的角色错位；员工本职工作没有做好，是尽职尽责的角色错位。
角色体现责任，角色需要责任作保障。只要认真负责，角色就能扮演好。
责任，是对工作的出色完成。
大多数人的工作都是简单的重复。
世界上没有那么多的伟人，没有那么多的惊天动地，更多的人是“涛声依旧，重复着昨天的故事”，大多数人都是黙黙无闻，
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