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，在短短的几年时间里，飞速崛起，然后又轰然倒塌；许多我曾经合作过的知名的、或者不知名的企业家，今天回过头去看，绝大部分也已经销声匿迹。

托普、科利华，当年在我们IT界可以说是叱咤风云，赢得了无数的荣誉和眼球。

科利华，曾经被美国《商业周刊》誉为中国软件市场的“决定性力量”之一；

托普，拥有3家上市公司和150多家控股子公司，其掌门人宋如华在福布斯2000年中国财富排行榜中位列第45位。

如今，在北京上地高科技园区，曾经辉煌的红色科利华大厦已经改头换面。托普的重组遥遥无期，宋如华本人则远遁美洲大陆“养病”。

还有德隆、三九、格林柯尔……这些曾风光一时的企业，如一颗颗流星，在光芒璀璨之际骤然滑落，留给人们的，不仅仅是震惊，更多的是思索。

还有创智，这个我欲说还休的企业，这个我曾为之骄傲和自豪、为之奉献了13年青春和激情、经历了它的创业成长、兴旺发达、风雨和挫折直至衰落的企业。

十多年里，我和前后在创智工作过和服务过的4000多名员工一起，用我们的真诚、青春、智慧和汗水创造了创智的辉煌。可惜如今的创智，昔日的辉煌已如过眼烟云。如今的我，虽然已经离开了物是人非的创智，虽然我衷心地期待着创智能够尽快走出困境再铸辉煌。但是，每每一想到创智的沉沦，还是感到一阵阵痛楚！

这些，使我感到痛心、痛惜甚至痛苦！我一直在想，究竟是什么原因，使科利华、托普、创智等这些一度辉煌、如日中天的明星企业都如流星般跌落？

中国企业为什么都活不过婴儿期

我曾经看过不少关于中国企业寿命的调查，虽然说法不一，但有一点能肯定，那就是它们的寿命都不长。�　根据中关村科技园区的调查发现，从1995年到2003年这8年间，1995年时的企业中规模最大的前20％企业，只有38�5％生存下来，另有61�5％的企业在2003年的时候已经不复存在。生存下来的这38�5％中，只有22�9％的企业仍然居于园区规模最大的前20％之列，其他的大部分企业规模都缩小了，还有2�1％的企业进入中关村最小净资产企业的名单。

�　据商务部的报告称，中国企业的平均寿命是7�3年。

�　2005年7月，据中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10万多家企业死亡；有60％的民营企业在5年内破产；有85％民营企业在10年内死亡。其平均寿命只有2�9年。

�郎咸平也下过这样的断言：中国企业的平均寿命只有3…5年。那么，究竟是什么原因使中国的大部分企业没有度过婴儿期便夭折？

一根火柴毁掉一座城市

我在研读了很多企业的案例后发现一个共同的现象，那就是——在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被放到了无限的大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。

像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生；乃至德隆的唐万里、唐万新、托普的宋如华……

或者说，目前阶段中国并没有真正意义上的企业，而只有某些“企业家的企业”。

大多数中国的企业特别是民营企业的方向和战略抉择，不是由健全的管理机制来制定，而是由某一领导的决策来确定。

而20多年的改革开放，不成熟和不规范的特殊市场经济环境，造就了一批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。在他们最风光的年月里，企业资产都是几十倍、几百倍地增长，上演着侏儒变巨人的神话，那些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制和没有止境的，无一例外地对发展规模有着特殊的偏好。而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。在“做大做强”的口号中迷失了方向。

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一、选择兔子还是乌龟？（2）

从无数案例分析来看，很多企业不是饿死的，而是撑死的！都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌！

“一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。”对于企业而言，那根“火柴”可能仅仅是其主要领导人一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的盲目冒