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进。

套用托尔斯泰的一句话来说，就是“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的成功之处。”

如果有两种选择，让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？相信很多中国的企业家会选择做兔子，因为“快”几乎成了这个社会的“通行证”。

“中国企业离500强还有多远”，“中国有哪些企业能进入500强”成了很多人关注的热点。

所以，在迅速做大做强的思想指导下，很多企业不停地扩张，其中有规模的扩张、有经营产品的扩张、有跨产业的扩张、有企业资产的扩张，不约而同地走上了盲目“做加法”之路。

而综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做“长寿的乌龟”是他们共同的选择。

对他们来说，“走得远比走得快重要”。他们管理企业的理念之一是：不求百强，只求百年。其中最突出的是德国企业。它们数量很多，规模不大，几代人专注于一个产业，不张扬，做“隐形冠军”。当浮躁的中国企业都在争做500强的时候，它们想的是“争活500年”。

有两种选择是一种痛苦，有多种选择是一种折磨

有这样一个故事：早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜，可是它进不去。

这时，太阳东升斜照大地。在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。“我如此高大，定会吃到树上的果子，吃不吃这白菜又有什么关系呢？”它对自己说。

远处，有一大片果园。园子里的树上结满了硕大的果子。

于是，它朝着那片园子奔去。到达果园，已是正午，太阳当顶。

这时，山羊的影子变成了很小的一团。“唉，原来我是这么矮小，是吃不到树上的果子的，还是回去吃白菜的好！”于是，它怏然不悦地返身往回跑。跑到栅栏外时，太阳已经偏西，它的影子重又变得很长很长。

“我干吗要回来呢？”山羊很懊恼：“凭我这么大的个子，吃树上的果子是一点也没有问题的。”现在我们很多企业都犯了和山羊一样的毛病，看到地上的影子就觉得自己无比强大，放弃了自己脚踏实地能得到的利益，在不切实际的幻想中浪费了金钱和精力，最终一无所得。

我曾经从我的亲身经历中总结了一句自认为有几分哲理的话：有两种选择是一种痛苦，有多种选择更是一种折磨。

就像吃饭，这么简单的小事，如果选择多了，也会成为一种负担。

我曾经在北京建国门附近的恒基中心办公两年多。由于中午休息的时间短，附近又没有合适的餐馆，所以我和同事们只好每天中午去最近那家叫“达琳港”的饮食城。“达琳港”荟萃了全国各地、甚至港、澳、台、日本、韩国、东南亚等国家上百种风味美食。结果，我们每天中午吃饭，简直成了一种磨难——面对各种风味的美食诱惑和各家服务员的吆喝，眼花缭乱，不知如何选择，到最后只好匆匆选定一样吃完了事。每天都后悔自己没有吃好，每天都认为别人比自己选得好、吃得好。

做企业也是一样，发展之初，只有一个目标，那就是如何生存下去。那时心无旁骛，兢兢业业，一条道走下去。可是成功之后，钱一多点，想法就多了，问题就来了。钱是人胆，有了钱就认为自己无所不能，看到什么赚钱就想干什么，看到别人赚了钱就想着自己一定赚得到。于是大做加法，盲目冒进。殊不知在市场竞争越来越恶劣的时代，市场分工只有越来越细，越来越专业化。

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一、选择兔子还是乌龟？（3）

有了互联网，通过几分钟搜索，就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下，竞争充分了，交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此，未来的趋势是，企业规模小型化，经营更加专业化。

世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。

经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争。国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一个领域，把自己的产品做细、做精、做透，然后再涉足相关领域。而不是到处插手，盲目多元化。

在我看来，一个企业最难的不是如何挣钱，而是如何花钱；不是如何