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连续数月Vicky的周一周五综合症不见减轻反而加重，特别听说还有大把同病相怜的人，因而给自己更加充分的理由说服自己是真的病了，直到有一天见到在大学心理系当老师的昔日好友，才被确诊为这是一种倦怠职场的心理障碍。Vicky的苦闷被一层层解剥：当职场发展不顺或者遭遇不必要的挫折后，人往往会采取消极避让的方法，并把所有生活乐趣简单地寄托在周末的放假上，久而久之失去工作动力并逐渐丧失创造力。Vicky　终于发现周一周五综合症的危害性。

心理因素是可以主导一个人行为的去向，而心理毛病又只能靠自己找出症结后慢慢消除。Vicky在同学的劝阻下给自己放了一个长长的假期，并在遥远的海边思考自己对工作的满意度，在确认自己没有发展前途的前提下，毅然决定长假后辞职另谋出路。因为有了新的目标，Vicky不再那么沮丧，性情变得温和起来，并不断提醒自己，不要恐惧周一和周五，因为一切事在人为。

换了新工作后的Vicky，已不再称自己有周一周五综合症了，因为她重新焕发的工作热情让她觉得每一天都非常美好。Vicky庆幸自己觉醒的比较早，否则真的后果不堪设想，因为周一周五综合症的受害者不仅会是公司，更会是自己。

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Why　或Why　Not

普通人有普通人的思维方式，可至今没有人可以描述出这种思维方式的共性，至到有天公司开大会，那个以睿智著称的老板，突然冒出了一句令人意想不到的话：我希望你们做事一定要想清楚WHY或着WHY　NOT。

Why，就是找出支持自己的理由；why　not，就是反对自己的理由，就此把一个思维过程描述成这么简单。曾经看到一个旅美的作家写了一个中国移民家庭生活的小说，其中让人记忆最深的就是主人公的三次转工，而每一次他都启用了一个最简单的图表，写出所有好处和坏处，然后做最后的评估决定“走”或着“不走”。暂且不论最后的结果如何，但这种选择的过程就是一个“why雍汀　why　not拥恼绫稹

如果说跳槽可以选用这种办法，那么在办公室的任何时间都可以以此来解决相关生存和发展的问题。Silver曾经很抱怨公司有些管理方法不尽人情，特别让她这种做实际工作的人付出和得到绝对不公平，而且也没有得到相应的重视和认同。所以在很多人眼中，Silver是个麻烦的人。可事实上她非常热爱公司和目前的工作，甚至希望在公司里有更好的发展机会。借鉴老板“why雍汀　why　not拥木　神，Silver罗列了所有要抱怨或者不抱怨的原因，结果她发现可以说服自己的竟然是一条：做个不抱怨的人更能融于自己生存的空间，于是她开始管好自己的嘴巴，不让抱怨的情绪影响自己和别人。

Why或者why　not，不一定就是做或者不做，走还是不走，坚持还是放弃那么态度分明，有时候也是一种尝试性的鼓励或者挑战。曾经有好工作成绩的Martin，就是用为什么要害怕新的机遇，为什么不让自己的潜能发挥得更好为思维模式，让自己把成为企业家的愿望变成现实。如今已经创业并小有成绩的Martin见人就说，“why　not，不信你试试看印

我们的生活都因为需要太多的理由而变得有些理智，但偶然的“why　not右材芷鸬揭庀氩坏降男Ч　，由此看来我们的思维既可以从左到右，或者从右到左，无论是从“why拥健　why　not“，或者从”why　not拥健　why”，都是为了让行动变得更加满足自己的需要，让目标变得离现实更加接近。

别克●凯悦●赛欧

公司人事制度把员工的等级划分得一清二楚，特别在公司的薪水待遇上更把这种级别赋予了数字化的特征，比如工资是平均基数1。5倍的人肯定与2。0倍的人是有距离的，就好比上海通用汽车公司因为针对不同消费人群推广不同的车型一样，只是没有想到某一天有人会把公