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造的决定》各分公司，集团公司所属各厂：

按照省国资委部署，经集团公司董事会研究决定，集团公司将实行主辅分离，即对非煤产业与主业进行分离。

具体要求是集团公司所属非煤产业将与主业实行分离，分离后将非煤产业进行股份制改造。

股份制改造的步骤是，首先进行资产核定，然后在企业内部发行股票，由企业职工参股。

由集团公司委派董事和职工董事组成董事会，股改后改制单位实行董事会负责制。

。。。。。。

第二份文件是：

河湾集团公司文件河湾集团公司20xx年董第xx号文件《关于在机修厂进行“主辅分离”，辅业改制试点的决定》各分公司，集团公司所属各厂：

为稳步推进“主辅分离”辅业改制工作的顺利进行，集团公司决定在机修厂进行改制试点工作。

根据集团公司的决定，机修厂将首先进行股份制改造。具体要求是：

一、对机修厂的现有资产进行核定，由财务处和法律顾问处负责；

二、在机修厂内部发现股票，筹集资金，由机修厂负责；

三、集团公司成立驻机修厂董事会工作组，具体由公司董事会包副董事长负责；

四、机修厂根据市场情况和集团公司内部需要制定发展规划，成立股份公司后实行自主经营。

五、集团公司将实行招标采购，机修厂通过竟标获得集团公司的定单；

六、。。。。。。

七、。。。。。。

华永春看者集团公司的文件，思绪万千。

在集团公司的发展过程中，机修厂努力创新，为集团公司的发展作出了很大贡献。

设备抢修，支援高产，技术服务，产品开发；机修厂一直是采掘设备的保护神，机修厂一直在为集团公司多出煤做贡献。现在煤炭形式不好，就要将机修厂分离出来；看来集团公司的日子，也很不好过。

好吧，分离就分离吧。

机修厂股份制改造方案一、机修厂历年旧债处理问题，因产品价格多年未做调整，但材料价格逐年上涨，机修厂一直处于亏损状态，自身无力还清外债；

二、机修厂经过股份制改造，应成为**的企业法人；

三、董事会拟由27人组成，其中常务董事9人，董事18人；

四、由常委董事9人，驻会工作组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作；

五、董事18人，采用半脱产形式参加董事会工作，不脱离原工作岗位。

六、。。。

改制方案逐步出现在他的案头。

完成改制方案后，华永春感觉轻松了许多。

华永春起草过很多文件，但这改制方案可是头一次，能牵动全厂职工利益的文件，这改制方案也是头一份。

在感觉轻松的同时，由好象很累。因为这份文件中包含了机修厂3000口人的期盼。制定好了，企业走出困竟。

否则，他将成为千古罪人。

华永春突然感到前所未有的压力，这压力几乎要将他压跨了。

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第三章　股金

裴公，裴厂长收到华永春送来的集团公司关于改制的资料和方案大纲后，看的很认真。

关于改制，裴明哲早就有所耳闻，但集团公司有什么要求一直不太明确；主辅分离，集团控股，怎么分离，集团如何控制？难度确实不小。

裴明哲搞财务多年，出任经营厂长也以近十年。物资采购权、产品定价权一直是制约机修厂发展的两道“坎”，改革前国家实行物资统购，集团公司能争取到计划指标，机修厂无法外采，物资一直由矿务局供应。

但随着国家改革开放的进行，物资采购已经市场化，集团公司调拔的物资经常不能及时到位，且调拔价还高于市场价。而机修厂生产的一些传统产品的价格却十几年一直未作调整；从而在一定程度上造成了机修厂的效益连年下滑，入不敷出，盈利仅几千元的困难局面。

集团公司是否能将机修厂作为一个经济实体对待，是否允许机修厂真正**？董事会如何组成？集团公司是机修厂的上级，还是出资人这些问题裴明哲也搞不清楚，他想问一问秦向阳。

裴明哲来到隔壁秦向