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，我下面宣布机修厂改制领导组名单：

组长：冯维民、秦向阳副组长：包保国、古益飞、裴明哲成员：华永春、华永昌、马力本及机修厂各科室领导。

宣布完别。”

“下面进行第五项，请古益飞同志宣读秦‘机修厂股份制改造领导组职责。”冯维民宣布了第五项议程。

“各位董事，各位职工代表，经集团公司包副董事长同意，为指导机修厂进行改制成立改制领导组，我下面宣布机修厂改制领导组职责：

机修厂改制领导组职责：

本职责在集团公司包副董事长指导下制定，并经包副董事长报请集团公司董事会同意。

一、负责公司董事会的筹备；

二、负责公司股票的发行工作；

三、领导新成立的董事会办公室、监事会办公室和资产部的工作；

四、在改制期间负责机厂的日常工作，重大事项报请包副董事长决定；

五、改制期间机厂生产调度与对外业务由生产厂长古益飞负责，重大事项报请领导组批准。

宣读完别。”

“各位董事，各位职工代表，我厂改制领导组正式成立了，今天会议的五项议程全部结束，会后五个文件将发给你们，希望那么认真阅读三个关于改制的文件，并提出宝贵意见。现在我宣布，今天的会议到次结束。”

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第十章　问题

包保国参加完地二次改制会议后，同铆焊车间主任朱贵生和党支部书记荣信明一起来到了铆焊车间。

在朱贵生办公室，朱贵生热情地请请包保国座在沙发上，并给老包和荣信明各泡了一杯茶，之后急切地问：“哎，老包，你这次回来，给我们带来什么新的东西？”

“看把你们急的，老荣，你们也座吧；我们这次下来，就是要解决你们机厂的问题，机厂现在规模不算小，产值以接近四个亿，但是利润却不多，只有几百万，当然这里面有集团公司统的过死的问题，但你们拍着胸脯想一想，机厂管理上有没有问题？”包保国一下说出了问题的实质。

“问题当然有，产品基本是传统产品，目前只有矿车和皮带机两个系列，并且在一条生产线上交叉生产，采用的是通用设备，材料利用率不高。”朱贵生说。

“当然还有管理体制落后和过于依赖集团公司内部市场的问题。”荣信明也说。

“这次集团公司领导，特别是包副董事长，对机厂的处境十分着急，所以才将机厂作为这次改制试点的第一批单位。就是要通过这次改制为机厂创造一个良好的发展环境，改制后，集团公司将不再干预机厂的日常经营管理工作，机厂将完全**，依靠自主经营，在市场环境中去发展，这就要求机厂要作好市场运作这篇文章，在市场中求生产和发展。”包保国说。

“具体要如何运作？”朱贵生问。

“就是对机厂进行股份制改造，方案你们不是已经收到了吗？难道没有好好看。”包保国说。

“方案当然看了，但能按方案执行吗？”荣信明问。

“当然要按方案执行，你们厂给集团公司的报告，已经报省国资委批准，你们提出的职工董事与委派董事具有同等表决权的要求，集团公司和省国资委都已经原则同意，下一步就看你们如何行使表决权了。”包保国解释说。

“好，如果表决权能落实，经营权才是完整的，对于内部的问题，厂里已经将况继雄和华永胜的两个报告转发，我们将对照报告提出的方法，改变目前的状况，主要是两个分离，一是制造与修理产品的分离，再就是制造产品两个系列产品生产的分离。”朱贵生说。

“通过这两个分离，将进一步提高我厂生产的专业化水平，为下一步开展规模生产作好准备。”荣信明接着说“目前我们铆焊车间已经初步进行了分工，将矿车的生产与皮带机的生产分开进行，分别成立了两个生产工段。”

“好啊，看来你们动作很快吗？”包保国说。

“我们车间的分离比较好办，我们与修理车间打交道不多，但加工车间就复杂了，他们要生产修理产品的配件，要加工矿车车轮、车轴，还要加工皮带机滚筒、减速器和传动机架，我看还是很难分开的。”朱贵生说。

“我看分离的难点在加工车间，你们是一分为二，我看加工车间，就不是一分为二的