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并购企业购买日后的收入、成本费用和利润才可并入购买方的报表。这意味着，购买日前被并购企业报告再多的利润也与购买方无关。同样地，购买日前被并购企业报表上体现再多的亏损，也不会影响到购买方的业绩。因此，不少美国上市公司在并购谈判即将完成之际，要求被并购企业将本应确认的收入推迟至购买日后确认，将本应在购买日后确认的成本费用提前至购买日前确认，从而将被并购企业的利润转移至购买日后确认，从而增加购买日合并报表上所体现的经营业绩。采用这种操纵手法的典型代表当属泰科公司和3公司。1998年11月，泰科公司与其竞争对手AMP公司开始进行合并谈判，1999年3月（购买日），泰科公司同意以113亿美元的代价收购AMP公司。1998年第4季度，AMP公司报表上的净利润为8　500万美元，但到了1999年第1季度，AMP公司报表上体现了1　200万美元的净亏损，但合并完成后的1999年第2季度，AMP公司报表上体现的净利润剧增至亿美元。事后调查表明，泰科公司在1999年3月指示AMP推迟确认第1季度的收入，并将本应在第2季度确认的费用提前至第1季度确认，从而实现了将AMP公司的利润转移至1999年第2季度的目的。与此相类似的是3公司。1997年第3季度（购买日），3公司收购了美国机器人公司。在此之前，美国机器人公司各季度的销售收入均呈现稳步上升态势，1996年第3季度至1997年第2季度的销售收入分别为：万美元、万美元、万美元、万美元。但到了1997年第3季度，美国机器人公司的销售收入锐减至万美元，而到了合并后的1997年第4季度，该公司的销售收入却飙升至1　万美元。美国证监会事后调查表明，在3公司的指使下，美国机器人公司蓄意将1997年第3季度的亿美元销售收入推迟至1997年第4季度确认。

同样地，权益结合法也容易被少数别有用心的上市公司用来操纵利润。利用权益结合法操纵利润主要包括以下两种手法：

第一种，突击进行报表重组。与购买法相反，采用权益结合法反映企业合并时，被合并企业在合并日之前的收入、成本费用和净利润也可以纳入合并方的合并报表，即使合并日是会计年度的最后一天也是如此。为此，一些陷入困境（如面临着连续三年亏损或净资产收益率达不到再融资要求）的上市公司，可能以“资产重组”为名，行“报表重组”之实，在会计年度即将结束前，突击进行同一控制下的企业合并，向集团公司收购其控制的其他非上市公司，并将被合并的非上市公司全年的利润均纳入上市公司的合并报表，从而逃脱其股票被终止上市交易的厄运，或勉强维持再融资资格。

股票期权可能诱发机会主义会计行为（8）

第二种，处置被低估资产。在权益结合法下，被合并企业可辨认的资产、负债和净资产均继续沿用账面价值，不得按公允价值重新计量，即使被合并企业资产、负债和净资产的公允价值与账面价值存在重大差异也是如此。根据这一规定，采用权益结合法反映企业合并的上市公司往往在合并后，迅速处置被合并企业价值被严重低估的资产，据此制造企业合并带来业绩显著提升的假象。

隧道挖掘：强势行业有多少利润被窃取

自2003年年报，有个现象特别值得关注，就是强势行业上市公司存在隐瞒利润现象，从当年的“五朵金花”（钢铁、汽车、电力、煤炭、石化），到2006年的有色金属、房地产、金融业，这些行业虚构收益不再是主流，隐瞒利润成为主流，一些上市公司通过会计政策、会计估计变更施行更稳健的会计政策，而有些公司甚至直至采用造假手法隐瞒利润。在房地产业，一种传统做法是房地产项目到了收成的时候，将该项目公司控制权转出上市公司，这种做法虽然损害了上市公司中小股东利益，但更恶劣的是像央视新闻调查报道陆家嘴联合开发公司，直接虚构成本虚减利润，并将开发的房子低价销售给内部人。笔者认为，当前房地产业存在暴利行为，像央视揭发的那幢中央公寓，成本在6　000元左右，售价在13　000元以上，该楼的毛利率不会低于50％，但最终毛利率非常低，甚至是亏损的，这引起了该项目小股东强烈不满，不断向上举报导致内幕曝光。

笔者怀疑，这种现象却不是个别，当然房地产业毛利率如果低于50％，那是相当不正常的，笔者选取了国务院发展研究中心企业研究所等单位组成的“中国房地产TOP10研究组”选出房地产综合实力10强