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激情和创造力。西方百年老店，一大堆的规程和习惯，需要新鲜血液去激活并创造。这也正是欧美大公司向中国、印度等出售公司的一个小算计。可是，当我们不能带来新创造的时候，这样的融合也就失去了价值。

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第15节：联想兵团在征服世界一流（1）

联想兵团在征服世界一流

与宏基失败的并购不同，联想收购了IBM　PC，并通过两年多的整合，整体实现赢利，取得了阶段性成功。众多疑虑被联想漂亮的整合甩在了后边。lenovo品牌，也随着2008年奥运圣火的点燃，而传遍世界的每一个角落。杨元庆自己也荣获《财富》中文版〃2007年度商人〃称号。中国区年轻少帅陈绍鹏则成为中央电视台年度十大经济人物。杨元庆、郭为、陈绍鹏等的成长，跟柳传志打造联想兵团的意志密不可分。

人通过接触世界来提高判断力，使自己对事物洞若观火。

人通过接触世界来提高判断力，使自己对事物洞若观火。柳传志为了培养接班人，宁肯牺牲一些企业发展的短期利益，把完整的集团一拆为二，为的是让老虎有一个摔打的空间。他时刻关注老虎的情势，该给翅膀的时候给翅膀，该给权力的时候给权力，该给股权的时候给股权。一个企业成长起来了，一支管理团队也随之成长起来了。公司因此而步入持续经营。

同时代的企业家却没有柳传志这样的气魄。企业强人宗庆后，董事长、总经理、副总经理一肩挑，办企业20多年没有带出一支可以信赖的团队。结果使自己沦为自己能力的奴隶，一天工作十几个小时，不敢把公司交给儿女以外的其他人。可是他们不可规避自然的年轮，他们渐渐变老，却后继乏人。

以杨元庆为主导的IBM　PC并购能够初步成功整合，有着更多标志性意义。近年来，中国公司海外并购的成功案例不多。国际资本的注入与国际化的经营团队，带来了经营理念与企业观念上的变化。两年前，那份因收购IBM　PC而产生的冲击世界500强的激动与豪情达到了顶峰。两年后，面对着整合IBM　PC的初步成功，联想已经坦然立在世界500强的入口处，杨元庆则多了几分清醒：〃进入世界500强企业，并不是联想刻意追求的目标；联想希望给投资人带来丰厚的回报，给消费者带来好的产品。〃从一味做大的企图心，转到心存投资者和消费者，表明联想已经越来越多地接近了现代公司文化。

杰弗里·摩尔发现，创新和惯性是一直以来困扰着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。无论是并购IBM　PC，还是并购Packard　Bell，在联想都不过是一种惯性使然。联想亟须摆脱惯性力量的束缚，坚定地走上创新之路。

创新需要冒更大的风险，也需要更大的视野和勇气。身为消费类电子厂商的联想，能否像同行业的苹果公司那样，抵御住各种各样的诱惑，专注于伟大的产品，是联想能否走出平庸的至关重要的战略选项。

联想在征服，世界在观察。

中国岂止联想在征服！世界岂止在观察联想！

在中国，在亿万中国企业人中，积蓄着一股大能，要征服世界一流公司。中国公司已经有了全球市值第一的公司，中国也有了赢利能力第一的公司，中国更有了增长最快的公司。但是若干第一，并没有从根本上改变中国公司在世界上的整体形象。我们与伟大的公司总是隔着那么一层。随着马云、史玉柱、丁磊、郭广昌、沈南鹏、黄光裕以及80后等新一代企业家的崛起，世界开始刮目相看。

中国公司在征服世界一流，世界在观察中国企业人的作为，人类在等待着来自中国的伟大产品诞生。

马云与史玉柱：中国企业家的转型路标

马云与史玉柱：

中国企业家的转型路标

或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生：看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台，那些专注客户和行业的新一代企业家正走上前台；或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开：从损人利己商业本能的日渐消退，到利他服务商业本能的日益强势。

我们通常把商业领袖这个标签，给予这样的个人：拥有一个感召力极强的愿景，而且勇敢追求愿景的方法能够与团队的心理产生共鸣。

史玉柱和马云是中国当红的两位商业领袖。我们通常把商业领袖这个标签，给予这样的个人：拥有一个感召力极强的愿景，而且勇