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问了一句：“你的部分说完了？”也站了起来，拿起了笔，看样子他要开始表述自己的观点了。严正在那个数轴上画了个勾，说道：“整体的规划了解了，先不考虑这个的可行性，我们暂定我们就在这个计划下来做。在我看来，我们有这么几件事要做……”

一边说，严正一边在空白地方写着：

1�公司方向确立：公司定位，商业模式，产品定位，市场策略，价格策略

2�滨海市公司与美国公司关系的确立

3�滨海市公司日常工作，人员招聘，网站建设，团队建设

4�产品开发：自主开发vs产品外包

5�政府关系

6�与滨海市大学的合作

7�本地资源的掌握

8�新时代项目：调研、问卷、报告

一口气写完了这几条，严正转过来准备开始讲解。这时，Ricky推门进来。Tim忘了自己约好　Ricky上午过来了，Ricky笑了笑，坐了下来，示意严正继续。

严正在白板上自己的名字下面画了条线，接着说，“新时代的项目，我可以负责，但这还是限于操作层面的。在方向性的问题上，有几点方针必须我们三个一起定下来，再继续向下发展。Vision　vs　Mission　Statement（远景目标和任务）、Business　Model（商业模式）、近期目标和远期目标等等，这些耳熟能详的词对于我们这些　MBA来说耳朵都听出茧子了吧！在我们的商业计划书中，对这些也已经有着详细的描述了，但现在当我们真的开始运作这家公司，而不再是面对投资人演讲时，我们必须有一个明确、实际的说法。这个说*用在新时代的调研报告上、我们的网站上、招聘启事中、员工手册中。”

“同意。”Tim站起来，在第一条后面写下了严正的名字，“这些都是你的长项，你来起草一个吧。我们再……”

严正也打断了Tim，在第一条后面打了个对勾，说：“好！”

Tim一直认为自己是一个创业型的管理者，而作为创业型的管理者，最重要的就是“Make　things　happen（让事情向前进展）”。这也是他最骄傲的地方。从一个图书馆中的想法，到今天真的有了投资，真的坐在办公室里运作自己的公司，这个过程更加验证了他自己的能力，也让他有了更多骄傲的资本。　。　想看书来

第四章　激情燃烧的岁月（12）

所以　Tim不太注重细节，而更在意事情的进展。相反，严正很注重细节，同时又能顾全大局，所以两个人的配合一直很不错。

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