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份普通人都能做的工作，对此哈尔十分清楚。但是，正是这份看上去平凡的工作　却给了哈尔通向人生成功的绝好机会。 最初，哈尔始终对这份工作心怀不满，不过他还是坚持做了两年时间。后来，他下定决　心，一定要改变自己的现状。现在看来，倘若当时哈尔没有做出那个影响其一生的重大决定　的话，恐怕也许终身要在无奈中度过了。 为了摆脱现状，他暗下决心，一定要成为一名销售助理！后来在他的不懈努力下，他的　这一目标终于实现了。这次成功使他获得了比其他销售人员高出一头，脱颖而出的机会。虽　然他只升了一级，但对他来说，一级在某种程度上已经够了。因为凭借着这仅仅升了一级的　“优越条件”，他获得了在那之前从未有过的机遇。可以说正是这一个级别，才使幸运女神　开始眷顾他了。 哈尔取得了优异的销售业绩，这使他开始进入了自己所在公司的竞争对手——迪科特·　格尔夫公司总经理安德律的视线。安德律经理对哈尔产生了极其浓厚的兴趣。于是，有一天　，他宴请了哈尔。在宴席上，他就把哈尔纳到自己麾下，让他出任迪科特·格拉夫公司乐声　助听器销售部的销售经理一职。 为了考试哈尔，看他究竟有多少实力，安德律总经理特意把他送到佛罗里达州，让他在　那里工作三个月。此时，对于哈尔而言，一切又归回到“零”的状态，需要自己一个人重新　开始。挑战一份新的工作，成功与否全凭他自己。尽管压力很大，但哈尔并未因此灰心丧气　，最后，成功终于属于他了。 已故的诺特·路肯教练生前一直把“世界在召唤成功者，失败者不受欢迎”这句话作为　口头禅挂在嘴边。一想起这句话，哈尔就以十二分的干劲拼命投入到工作中去。没过多久，　哈尔被召回总公司，他这回被擢升为副总经理！若是普通人，要达到他那么高的职位，即便　是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年时间吧。而哈尔做到了，他得到了让众人艳羡不　已的职位。而他也仅仅用了半年时间就做到了这一点。 通过这个事例，我想表达的是，只要你愿意，高的职位也好，低的职位也好，一切都在　你的掌握之中。 从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能会前途灰暗，不可预期，使自　己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。&nbsp&nbsp

选择老板

我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。 无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。 对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司文化非常重要，如果自己的个性与其文　化格格不入，则难以融入一个团队中。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解　和适应其文化的人。 行业与企业的生存空间关系密切，对于中型规模的公司，行业特征往往决定了其未来的　发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。 而在刚刚创业的小公司，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理　方法对公司未来的发展起着决定作用。个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可　少的判断依据。 老板总是与公司密切联系在一起的。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他　们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并　不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分　公司经理、部门经理、业务主管等等，直接和间接地管理我们。 选择公司，老板是一个必须考虑的重要的因素。找工作时，老板有权选择员工，同样，　员工也有选择老板的权利。一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括　你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得　追随的老板，是个人前途的最大保证。 一生中能允许你有几次错误的选择呢？如果你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换三五份工　作，成功的机会便大大降低了。慎选可以追随的老板，是人生少数几个最重要的个人决策之　一。 好公司中的好老板，能够让我们获取更多的能力和信心，能够给我们提供更多的帮助。　同样，即使在一个不好的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。当我们抱着　学习的态度，选择一个好老板更显得十分重要了，对此我体会尤其深刻。 我的第二份工作是在一家顾问公司从事咨询工作。那是我第一次