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薪水就是在shell石油公司时所领的四倍。在我这个年龄层的　小伙子中，80％的收入集中在20％的工作上。然而顾问公司里有太多比我聪明的同事，于是　我又转移了阵地，到其他较小的美国顾问公司。比起前一家公司，这家公司的成长更快，而　真正聪明的人员却少了很多，在这家公司我很快就得到了提升。 从以上经历可以看到，我选择的池塘越来越小，但是钓到的鱼却越来越大。因此，选对　池塘并不意味着一定是大池塘，而应该关注： ——这个池塘是否有自己想钓的鱼 ——这个池塘的鱼我们是否能够钓起来。 选择的池塘越来越小，但是钓到的鱼却越来越大&nbsp&nbsp

工作可以不从最底层做起

“我从楼梯的最低一级尽力朝上看，看看自己能够看到多高。”这是美国五大湖区上的　运输大王考尔比在最初进入社会做事时所说的一句话。 他一无所有，而他希望的却是那么高远。他是根据什么来实现自己的希望的呢？他非常　贫穷，最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密执安铁路公司总经理之下谋了　一个书记的职务。 但是他工作了一段时间后，就觉得这个职位的视野过于狭小——除了忠实地、机械地干　活以外，没有任何发展前途可言——已不能满足其远大志向了。同时，他也意识到，矮梯子　并不一定就安稳，坐在一个矮梯子的顶上更容易跌倒，不如爬到一个看不见顶的梯子，一心　朝上爬。 于是，他辞掉了这份工作，在赫约翰大使的手下谋得一个工作。大使后来成为国务卿、　美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想像到，与前者在一起不会有发展，与后者共　事则会有很大的造就。 一个人要有眼光才能进步，但眼光也必须时时改进。考尔比说：“我最初到克利夫兰，　不过是想做一名普通水手——这是一种儿童追求冒险的浪漫思想。但我没有当成水手，而是　每天与美国最伟大的人物之一接触，深受他气质的感染。” 人以类聚，物以群分，如果永远处在底层，与一些小人物为伍，很难学习到什么东西，　而位居高位，则能给自己一个更高的理想。我们必须知道自己未来想做一个什么样的人。 如果你并不觉得不满意，你便不会想改进你的现状，也就不会有一种前途光明的理想。　但是，如果你有了理想便满足了，把理想作为实际生活失望中的一种安慰，那就错了。理想　的用处，就是因其能实现的事实，衬托出其将来的可能性。 惰性使许多人丧失了追求的动力，虽然只要多付出一点点努力，就可以有一个更高的起　点，但是却不愿意付出，甚至抱有这样的疑问：为了得到区区的一份工作，真的有必要花那　么大的力气吗？ 面对这样的提问，我的回答是：只要某种努力能够为我们带来更高的提升，那么再多的　努力也不算多余。有这样一个例子，一位刚刚毕业的年轻人，在母亲的帮助下，精心制作了　一份《个人完全推销手册》，仅面试一次就被一家大公司录用了，并且获得了超乎想像的高　薪水。 需要说明的是，年轻人并不是从底层一步步做起而获得了高薪。而是一开始就获得了副　经理的职位。 也许有的人还是不理解，仍然认为“没有必要做那么费力气的努力”，那么我应该再从　另外一个角度做一下回答。假设是从普通的一名公司员工一步步做起的话，那么要得到副经　理的职位要花费不下10年的时间，所以可以认为，那本《个人完全推销手册》实际上使那位　年轻人节省了10年的宝贵时光。 从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能会前途灰暗，不可预期，使自　己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。我们称之为“陷入固定模式者”，就是指那些每天　被一成不变的工作追赶着，马不停蹄的人，他们对自己的工作和生活方式已习以为常，就会　慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉，最终连从这种生活方式中逃脱出来的愿望都丧失了。 因此，一级也好，两级也好，总之在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发　展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西　看得很清晰了。 另外一个事例也能印证我所说的这个“跃级”理论。哈尔大学时代一直担任诺特尔德姆　足球队的经纪人，这支球队曾在1930年全国比赛中夺得冠军，当时球队的教练是已故的诺特　·路肯。 哈尔大学毕业时，处于经济危机最严重的时期，社会经济状况非常糟糕。他到投资银行　、电影公司等多家公司应聘，结果无功而返。后来，他好不容易找到了一份工作，做助听器　的代理销售。 这是一