第13部分(第1/4 页)

人才是分众传媒的头等大事，每年我都要花几百个小时的时间亲自去挑人。因为我一直认为，人才占有率就是市场占有率，只要集聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。

分众传媒挖掘各行各业的精英人物可谓不遗余力。分众传媒的核心层里，既有来自杂志行业的如《经理人》杂志的原总经理刘雪渊、《东方企业家》的原副总裁钱倩、《财经》杂志的严劲松等，也有来自知名户外媒体公司的高管层，如MPI的全国销售总监张家维，各地销售主管涂雅芳、陶晨军、戚大军、邓金聪、陈斌等干将，另外还有来自电视媒体、报纸媒体、网络媒体，甚至于来自许多广告公司的市场主管。前凤凰卫视华东区总裁陈从容曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但由于不适应聚众文化而决定离职，与江南春面谈两次之后，陈从容毅然加盟分众传媒，出任首席营销官。

挖来了人，还得把他们都留住才行。除了提供高薪，江南春以其特有的管理方式有效地避免了人才流失。他曾说：

如果把员工为公司奉献、公司支付给员工薪水，看做是天经地义的事，那么人才流失就更是天经地义的了。因为公司和员工是契约关系。员工有好的发展，为什么不走？

所以，“尊重人、发展人”的用人文化深刻地烙在分众传媒高层的每一个人心中。作为分众传媒最高领导的江南春，更是不吝惜他的微笑和赞美。江南春相信，只有这样的人才战略才能让员工的才能在分众传媒的舞台上得到认可和提高。而且，员工因为看到自己的光明前景，才会弱化他们的跳槽动机。

2006年，分众传媒创办了自己的内部大学——分众大学，谈及为什么要创办这么一所大学时江南春列举了一串数字：中国5000多家新闻媒体，550000从业人员，仅有1％的人懂得媒体经营。因此分众传媒有必要为自己未来的发展培养人才。

分众传媒经过三年多的快速发展，正在经历从狂奔向持续发展的过渡期，这有赖于我们整体的人才队伍能够紧跟市场的变化，快速成长。思来想去，我们决定办一所内部学校，帮助分众员工做一个适合他自己需求的职业生涯规划，并且和分众传媒的企业规划互动起来，今天怎样发展，未来怎样发展，怎样和分众共同发展？

江南春认为，现在的分众传媒要实现梦想，已经不存在资金方面的问题，未来可能出现的危机和制约分众传媒发展的因素，只有人才。分众传媒需要更多对媒体有深刻认识、深谙媒体业的管理、媒体业的运营开发和能深刻把握未来媒体业的发展趋势的资深人才。

江南春以《人才，人才》为名撰文道：

随着媒介技术和受众生活形态的变化，传媒在不断发展。今天我们对传媒的认识当然已经远远超出了“新闻媒体”的范畴，我们在更广阔层面上看到了潜移默化影响着我们生活的信息和媒介。但是，在传媒飞速发展的需求和现实里，我和身边的伙伴每一天都能感觉到一种危机，确切地说，可能就是如何把握未来的焦灼，技术、资本、经营、信息处理……所有的一切都必须依靠一支能够紧跟形势的人才队伍。不过，就目前中国传媒发展水平和传媒教育状况来看，想打造这样一支专业、善战、稳定的人才队伍是比较难的。其实分众传媒很幸运，有一批比较有远见的高层管理人员加盟，并且大家一直以来都把人才问题看得很重。

应该说，分众传媒的人才战略，使得传媒行业里的稀缺性人才聚集在分众传媒，这种人才的高占有率，保证了分众传媒长期在市场份额上的高占有率。在分众传媒5年多的成长历程里，人才一直是最核心的竞争力，拥有大批行业顶级媒体职业经理人的分众团队也成为了海内外投资者看重的核心要素。

电子书　分享网站

第11章　人才是头等大事（2）

把一个普通人训练成一个天才

现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的能力与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。一个现代化的企业会在组织内部不断推出新的课题计划，以保持企业的活力。新措施的推行需要员工具备相应的素质来配合，临时培训往往会迫使计划推迟，而临时招人则可能因为新人的忠诚度不高而带来资源浪费。所以，正确的做法就是平时重视培训，不断提高员工的素质和忠诚度。

江南春有一次给公司管理层讲话时，这样说道：

我们不希望公司管理者对员工有太多的苛求，因为人