第10部分(第2/4 页)

S、CPM、PSA

、SMART等概念及方法，如果你想进一步了解对项目干系人的沟通，请翻至本书第三十二回　《口才好不等于会沟通》。

第四卷　八戒情怀第31回　无为才能无所不为

听了一夜唐僧对“项目干系人”的解释，八戒云里雾里，临出唐僧房间时他总觉得还有点什么事情没完成一样，好不容易想起来自己还是要留在高老庄，又倒回头去问唐僧：“师父此地一别，我们何时才能相聚呀。”唐僧从包袱里拿一个盒子出来道：“出不了几天，你岳父

就会赶你走，到时候你对着这个盒子说：”我想见师父‘，就来到我身边了。“八戒好奇的问：”啥子东西这么灵？“唐僧道：”这是师父利用相对论发明出的月光宝盒，可以穿梭空间畅通无阻，你自己没事多摸索一下就好，说明书在盒子里。“�八戒赶紧把这宝贝盒子收好，待和唐僧赶到前庭时，庄主等人正在讨论早上的豆浆不如牛奶好喝，见唐僧走过来迎上去道：”唐师父你也喝一杯牛奶，喝了你就知道为啥提倡母乳喂养了，从牛身上挤出来跟从豆子身上榨出来确实不同呀。“唐僧微微一笑，未加理会：”庄主

，昨日我所提之事你可曾想好？“庄主这才想起昨天晚上吃饭后唐僧塞给他的一张纸条，忙

从裤兜里摸出来，只见上面写道：”见庄主热情好客，同时是我徒之岳父，培训费用按八折

收取。“�庄主脸上顿觉无光道：”村口那李家媳妇天天唱戏，给我钱都不听，你这罗嗦了几天就问我要钱，真是没有天理。“唐僧道：”天理就是让我收钱，出家人不打诳语，一个子也不能少

。我没按咨询收费已经不错了。“庄主无奈吩咐管家去帐房取钱，唐僧凑过来道：”能不能

不开发票？我可以赠送几句警句做为回报。“庄主暗想反正这亏是吃大了，也不差这几文钱

，当即答应下来。�唐僧喊道：”准备笔墨，我们师徒该练练书法了，猴子先来。“�悟空一蹦一跳地歪歪曲曲地写了五个字：有为有不为，还顺道在边上签上自己的名字，就如同在佛祖手指底下撒尿一般做个记号，写完后解释道：”这有为有不为呢，就是庄主做事情的时候有些事情要干，有些事情不要干。在遥远的国家有个变态的人叫格鲁夫，他专门生产算盘的珠子，叫什么INTEL公司，他的偏执与专注成就了这家公司，他奉行的就是这一点，

所以他成为公司带动产业的典范。看似简单的道理，但在面临利益诱惑时很少有人能坚守住

这条原则。“�沙僧一看师哥讲的热闹道：”我创新一下，写点新东西，那就是’无不为有为‘。“庄主大

笑：”这也叫创新，根本就差不多。“沙僧道：”错，字虽然相同，但表达的意思却完全不同，猴哥的意思是要有的做，也要没的做，为什么不做呢，那是因为你有的做。而我要表达的是另一个问题，什么都干才能有为。我也举个例子，西方有个公司叫3M，这个公司几乎没有不做的领域，正是这种多领域的经营，使他们长青至今。“�庄主道：”我明白了你们其实说的是把鸡蛋装几个篮子的问题，我听听唐师父怎么说。“唐僧笑道：”他们两个说的都没有摆脱’为‘的境界，我要写的是无为才能无所不为。真正好

的公司靠的不在于’为什么‘，而在于’为‘后面的道理。“

�唐僧接着说道：“老子说‘为学日增，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为。’跟做管理相同的道理，刚开始做管理是见了新东西就上，好比老庄主您对项目管理的痴迷一般，但这需要一个过程，这个过程就是你”知道自己不知道“的阶段。等你完全参透其中的道理，那对而言就不存在前面他们两个的问题，把鸡蛋放在几个篮子里都随心所欲，这就是‘无为’，但同时也就是到了‘无所不为’的地步。真正的武林高手都是‘无招胜有招’

，就如同孙悟空一样。”�庄主略有所思地点了点头，随后将唐僧师徒送至庄外，便急忙拉八戒回去探讨“为”和“不为”的道理去了。要问这师徒几人到花果山的境况，以及八戒能否脱身，我们下回分解。�小结：孔子说：“学如不及，犹恐失之”，恨不得把全天下的知识全部收归囊中，而庄子明

白了知识的无限性说：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”而老子无为给

了我们很多启示，很多管理学也称将来的管理就是“无为”的管理，就是“没有管理的管理

”，值得我们关注。如果你想