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第9部分(第2/4 页)

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误的,这点我们一定要了解清楚。去西天取经是绝对有价值的,可以带回很多鬼也看不懂的经卷,可以宣扬佛祖的声威,宏扬我大唐文化等等,由主要任务衍生出的边际效益也足够引起世人关注的了。�用战略的眼光对待项目。有人说项目是正确地做事,只要把事情做好就足够了,那么在目前的环境下已经远远不够。唐僧一开始也是一心取经回来,后来他也开始分析,自己的看问题的高度一定要有,那就不是为了取经而取经,要了解到取经这个个体的活动在整个中华佛学中的重要地位,唯有如此才能高屋建瓴,从大处着眼,从小处着手。”�悟空讲到这里正自神采飞扬,回头看时唐僧等人早已昏昏大睡,当即道:“太不给面子了吧,这么多年的交情还不如庄主一日之缘。”再去看庄主时却也见他鼾声大作,不由得感叹曲

高和寡,正自郁闷间忽闻家丁来报:“大事不好,我们的施工队出问题了。”�要问何事发生,我们下回分解。�小结:做项目其实并不难,难在我们没有注重自身的总结与提高,在项目管理中文档的管理和管理性收尾都是来解决这个问题,在操作项目的时候不断积累提升。文中写出了一些操作项目的技巧,如果要更详细地了解团队管理,请翻到本书第六十三回《朱紫国的团队问题》。如果要进一步了解正确地做事与做正确的事,请翻到本书第五十一回《做正确的事和正确地做事》。

第三卷 重新受命第28回 S。M。A。R。T。原则

众人闻得家丁来报,纷纷从各自的美梦中醒来,庄主边夸猴子讲的好边睡眼惺忪地问:“What'sup?What'sup?(什么事?)”悟空笑道:“你是睡的好还是我讲的好,真是绝顶PMP

(拍马屁的拼音缩写,在项目管理中是ProjectManagementProfessional项目管理专业人

士,还有一种解释是PersonManageProject突出了项目管理中人的重要性)的高手。”家

丁道:“我们给当地的黑风怪盖别墅的施工队在开会的时候打起来了!”悟空笑道:“他一

妖怪也盖别墅,住在山洞里不就得了。”众人见庄主急匆匆离开,也都跟了上去。�远远的众人就看到一群人围在那里吵吵嚷嚷,一个手臂上戴着“队长”的人正在发飙:“你说听不懂我的话?我明明让你把顶板尽快完成,现在都什么时候了?”一旁的人嘟囔道:“你说尽管,又没说是什么时候,我觉得我已经很快了。”“队长”一看庄主走了过来,忙上

前道:“老庄主,我们的工程可能要延期了。”庄主没好气地说:“为什么,本来时间不是

很宽松吗?”队长道:“本来是很宽松,可是我们把部分工程外包了出去,到现在都没完成

,已经严重延期了。”�庄主问:“你说的尽快是什么意思?”队长道:“就是有多快就多快了。”唐僧摇了摇头道

:“你这个目标要求基本属于无效,任何目标或要求都应该符合一个S。M。A。R。T。原则,你的

描述本身就很模糊,如何考核?”庄主道:“恩,我告诉过他们很多次,但就是讲不明白,

还请唐师父指点指点。”唐僧道:“把我的白板拿来。”悟空忙把白板变了出来。�唐僧在白板上写了五个英文单词分别是Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Trackable。唐僧说道:“说起这Specific,也就是明确性了,在西天取经之前我们就对项目进行了明确的目标阐述,那就是把经卷带回来,而且要经过九九八十一难,当时唐王暗旨必须在贞观二十七年之前回来,整个取经过程要控制在15年之内,否则皇上自己升了西天,还要经卷何用。所以这明确性就是要对目标进行明确,而你们的施工队显然没有做到这一点。

第二个单词是Measurable,可度量的。任何一个事情失去了度量性,就没有了考核的标准,我们取经结束共带回五千四十八卷经书,这显然是一个可以度量的数字,另外打死多少妖精,发生几次艳遇,佛祖和皇上心里清楚的很。�第三个单词是Achievable,可完成的。每个人都不是傻瓜,当然除了我徒弟猪以外,接到一个“死亡之旅”的项目谁都不会去干,否则就是“骑驴找马”随时跳槽,这也是我为什么没有留在女儿国的原因。在规定的时间内目标是否可以合理实现,能够实现,这是我们阐述目标时要注意的第三点。�第四个单词是Relevant,相关的

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