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是两个茶杯’，原地踏步，无变化，无发展，这种‘保管员式’的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部位置上，掌权不推、享福不推，出了问题，全推，全怪张三李四王二麻子，这种‘嘴歪怪茶壶漏’的人能当好厂长吗？有的人坐在企业干部的岗位上，却心怀鬼胎，打小算盘，‘吃里扒外’，这种‘人在曹营心在汉’的人能当好厂长吗？种种道理和现实都告诉我们，坐厂长这个岗位犹如一个冠军上台领奖一样，荣耀是荣耀，然而要夺取冠军称号是十分不容易的。这个位置决不是靠玩嘴就能奏效的。”

何大福的演讲声音宏亮、抑扬顿挫、引人入胜、深入浅出、通俗易懂，不时被热烈的掌声打断。那次学习班，规定所有发言只有二小时左右的时间，最多三小时，可何大福从早上八点一直讲到中午十二点，还没讲完。课堂上许多人齐声呼喊：“下午再继续讲。”主办单位只得满足大家的要求，要何大福下午继续上课。下午他又继续讲了两个小时，气氛仍然高涨无比。

按理说，何大福的这堂课，气氛这么好，效果这样显著，对他怎样称赞也不过分。可是，问题偏偏出在何大福的“画蛇添足”上。当时他看到大家这么喜欢听，氛围又这么好，大部分又是熟人，心想，我来发言是为全县讲的，又不光为金箔厂干部讲的，光举金箔厂例子还不够，如果引用本县各单位的例子说明情况不是更好吗？于是，他“画蛇添足”，在课堂上竟评头论足，搞起了“活水煮活鱼”！

金东县有一个70年代初开采出来的小铁矿，开了十几年，到80年代末，基本无矿可采了。原任矿长在别人帮助下，找人用手工敲出来一种纯黄铜火锅，工艺精湛，作为下一步生存的当家产品。小批量进入市场后广受欢迎，送人自用都不错。可年产量只有一万只不到，满足不了市场要求，连军区司令员要一只火锅，都要找人批条子，可见紧张程度。现任矿长上任多年，仍维持这种紧张状况，只保单位职工糊糊嘴，从不思扩大、不思发展。何大福在课堂上对这位矿长说，什么叫保管员式厂长呢？你这种行为就是保管员式厂长。你们有没有想想，金东县江南省金陵市有多少户家庭，有多少个餐厅？现在时代变了，北方火锅南方化了，如果这些地方都要用我们火锅，我们再请人设计一种流水作业的火锅，那我们的市场就大了！加工制造生产线，将年产从一万只扩大到十万只、百万只，那我们的产值是多少？利润是多少？说得那位矿长连连点头。

金东县有一个全县最大的机械厂，技术力量雄厚、设备装备一流。计划经济年代，政府叫他们生产手扶拖拉机，供应全县农村，顺销周边地区，全凭计划单生产。改革开放以后，情况变了，手扶拖拉机用量骤减，政府又不下单，企业生产立即瘫痪下来，日子相当难过，企业领导和员工老是在那儿埋怨，等待政府下任务。课堂上，何大福对机械厂厂长说：“什么叫襁褓婴儿式厂长呢？你们这种思想就是襁褓婴儿式厂长。现在搞改革开放，搞市场经济，一切以市场为导向了，你们能不能到市场上搞些调研，生产些市场需要的其他产品呢？隔壁那个县，技术装备都不如你们，他们生产的农用车，很受农民欢迎，供不应求，你们为什么不能生产呢？”

“是你们请我来讲的！”（3）

金东县还有一个印刷厂，建厂时间与金箔厂一样，都是50年代。改革开放以后，印刷业务猛增，可是这个厂只有两排小平房，几台小型单开印刷机，只能印印书本、报表之类，发展不起来。面对此状，厂领导不从自身找原因，而是整天怪这怪那。怪县里不投钱，不找地方，不盖新厂房。何大福对印刷厂厂长说：“现在，我们还指望政府包办一切，这已经不可能了。因此，我们不能再‘嘴歪怪茶壶漏’了，应当找找我们自身的原因，主动进入市场，开创新开地！”

……

当时，何大福越讲越激动，基本上将金东县所有企业都“点遍”了，无论是褒是贬，所有“学员”和旁听的谁也没在意。他在那里指点江山，慷慨激昂，听众都跟着他的思路走，时时报以热烈的掌声。讲完课，何大福骑着自行车出校门的时候，“学员”中不知谁说了一句：“今天我们都是犯了错误的干部，全在听何大福教训呢！”这一说竟把大家说醒了：“是啊！今天我们哪个厂没被何大福指责过啊！”

“哎！是啊！当时还没在意，现在想想何大福真的将我们大家都骂了个遍啊！”有人大声叫了起来。

“他不是和我们平级的吗？有什么资格教训我们呢？”有人气忿了。

“他说得比唱得好听，他们厂比我们