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“走进EMBA，需要‘拳击＋中国功夫’，”徐滔接着对我说，“EMBA是西方科学和社会发展的产物，而中国对现代管理方面的研究时间不超过20年，所以目前的EMBA大量地借鉴和使用西方的原版教材是合理的。但是如果不能在借鉴吸收国外先进经验的同时，根据中国大陆本土的特点，量体裁衣，那EMBA的教学和实践就有可能会脱节。另外，中国古代有很多在管理方面的智慧，其思想体系和哲学体系，较西方的研究成果不遑多让。现在有一个很有意思的现象，就是国内的学者对中国古代文化和管理智慧重视不足，反而西方的很多学者已经开始重新回过头，研究中国的《孙子兵法》和《论语》以及其他的古代著述，并应用到现代管理理论中。所以国内也该挖掘中国古代文化中的一些精髓，应用到EMBA的教材中。一句话，国内的商学院，最好是既教拳击，又教中国功夫，这样才可能培养出‘无招胜有招’的高手。”&nbsp&nbsptxt电子书分享平台

走出困境（1）

都是BiMBA惹的祸曾经在国家某部委担任过副部长助理的01级的方培池，没等机构精简人员，自己先砸了铁饭碗，下海到了深圳一家某颇有名的私营企业。一次在公司高层管理人员的经营计划决策会上，老板请来了一位海外归来的专家，侃侃而谈其对公司经营管理的构想和计划。终于挨到了下午5点，大家都乏了，专家也讲累了，报告也算告一段落。这时，专家礼貌性地问在座的同仁有何异议，结果一向直率的老方毫不客气地坦言道：“你这番理论说说可以，但在实际企业管理中根本行不通！”“老方，怎么又是你？怎么就你意见多？”老板对他此举非常不满。会议结束后，老方和老板单独交涉：“我不能接受这个计划，这是你的公司，我劝你冷静考虑一下，我是为公司利益考虑才提出这个异议的。”“老方，人家是干吗的？人家是留洋回来的博士！你充其量不过是个本科毕业生……”还没等老板的话说完，老方来一句：“博士怎么了？不就是个文凭吗？他是海归，我还海鲜呢！别把他捧得太神了！”当天晚上，老方搭上了从深圳飞往北京的班机。脑子很乱，心也很烦，一向把企业把事业视为生命的他，回顾几年来企业的变化，风风雨雨打下的一个又一个硬仗，自己带出来的无人不赞的队伍，而今天仅仅因为一句大实话，却受到这样的对待。他开始重新审视自己，开始一次次地问自己：“我老方还缺什么？”突然他眼前一亮，看着无意中掏出来的《中国民航报》上北京大学中国经济研究中心BiMBA的招生信息，一拍大腿：“嘿！我不就是缺个学位吗？出国读学位，对我来说根本不实际，那我就在国内读，而且在北大读，太棒了！人与企业一样，稍有不慎就会被淘汰，我再不提高充实自己，就要落伍了。”刚才发生的事情已经变得无足轻重了，老方立即下了决心，杀回北京，投身北大，再造一个更强的“我”！树挪不一定会死，人挪肯定会更活！上BiMBA去。 欲望始自困惑“人有困惑的时候就意味着不满，如果你试图去改变这种现状，消除这种不满，你就得向前向上。”北京盛世兆业房地产开发有限责任公司副总经理周伟峰这么对我说。 上大学的时候周伟峰也想过出国，想去追求一种梦想；或者是对当时生存环境的不满，觉得自己的一生不应该老是这样度过。1997年周伟峰28岁，在公司里待了6年，有一天他沾沾自喜地跟太太说：“很快就可以分到一套50万的房子。”太太反问道：“那你不是还要等4年？难道出去干4年你连一套房子都挣不到？”这话一下子把他问醒了。长期待在一个非常稳定的大公司里，他已经忘记了这些。在这种体制内身居高位，往往会使人麻木，觉得一切都只需随波逐流，虽然看起来前景也不错，升官顺利，住着公司的房子，开着公司的车，薪水比社会上很多人要高，但他已经意识不到自己真正的潜力还有哪些。周伟峰就这样辞职了。很多人离开哪个地方表面上是为了一些小委屈或者小冲突，但慢慢他们才发现自己的不满是源自内心深处，一种要摆脱当时那种生活状态的恒心。 那时周伟峰还很年轻，做了也就做了，可能这跟北大人的性格也有关系吧。出来之后他就发现一切都跟周边不一样了。过去可以利用公司所有资源来为你办事，一旦离开了那个集体，所有的东西都要靠你一个人张罗。起初真是处处不顺。过去你以为很简单，只要一个电话就能解决的事，现在都要自己亲历亲为。年轻人做事总不考虑风险，只想着成功，真开始闯荡时就会发现连应变的准备都没有，所以成就很大程度上要看运气，靠本能。而靠本能做出的反