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谐社会做出了贡献。

三，关心群众，服务到家

校肇东毕业于同济大学给排水专业，将所学用于实践，又不断从实践中总结经验，在他近来的工作中，通过他合理调整建设方案而节约的成本达五百万元，其论文《供水企业节能降耗措施的探讨》发表于《现代管理科学》杂志，被评为有杰出贡献的中青年专家。在所负责的服务窗口，他的作风是关心群众，服务到家。比如，世博会期间，有老两口前来求助，反映管线改造后家中漏水。按规定，这种修理责任不在水公司，应由用户自行解决，但鉴于老人无助，他亲到现场查看，并立即作出安排，让修理人员前来解决了老人的困难。

十年过三关

汤宏祥，1955年8月15日出生于高邮汤庄顺利村，1976年2月16日入伍，历任班长、排长、副连长、政治指导员、营政治教导员等职，至1994年，十四次受嘉奖，先后四次被评为优秀“四会教练员”，所带的营在全师军事比武中获第一名，被评为陆军第二十六集团军“五好带兵人”以及济南军区“五好带兵人”，受到军委副主席张震接见。

汤宏祥的转业有这样一段佳话：他只差四天就可以挂中校衔，却年龄“到杠”，被确定为“转业”；既确定转业，又因工作，延迟四个月才转业。离开部队时，全团夹道，团领导全部出场，敲锣打鼓，向他立正敬礼，他流着眼泪离开了部队。这欢送的隆重，前所未有，是对他当兵十九年的高度肯定。他从部队离开时得到首长的最后一句关照是：“从部队到地方，从军营到企业，接触经济的机会多了，要把手洗得干干净净地掌权！”从此，这句话成了他新的座右铭。

1994年转业至泰州自来水公司，任党支部副书记，1996年任公司经理，后兼党支部书记，1998年随泰州升地级市任自来水公司总经理兼党总支书记。2006年，经市政府批准，泰州自来水公司由美国金州集团公司独资收购，更名为泰州“金州水务有限公司”，汤宏祥被聘为经理。

从1996到2006年，十年时间，自来水公司跨了三步，汤宏祥过了三关，这就是1996年的第二水厂增量扩建，1998年的第三水厂开工建设，以及2006年的公司性质转换。每一步都是艰难的，每一关都是艰险的，但汤宏祥凭一身正气，在艰难中前进，使公司事业持续发展，适应了社会需求，得到了政府与人民的赞扬，其个人和公司多次受到党和政府的表彰、嘉奖。目前，该公司运行良好，配合政府，在为民办实事方面有了新的业绩。

一，管理如带兵，严爱结合，一身正气。

泰州自来水公司原为国营中型企业，在市场经济大潮下，由于种种原因，出现管理松懈、风气不正的现象，效益滑坡，事业停滞。过去“旱涝保收”的单位，成了亏损户，供水的质与量越来越不能满足社会需求。刚到公司的汤宏祥，担任党支部副书记，不是“一把手”，但他针对问题，敢于负责，又善于工作，首先促使领导班子面貌发生了较大变化。接着抓好中层干部管理，提出一级管一级、谁家的孩子谁抱走，不能有事没人管，一有事就踢到上面来。这样，逐步将方方面面的管理重新理顺，情况发生好转。在这过程中，也曾有攻击、恐吓接踵而来，汤宏祥正气凛然，决不拿原则做交易，赢得了上下多数人的理解支持，打开了工作局面。过去也不是全无规章制度，除了需要根据情况进一步健全之外，还有日渐松懈不执行的问题，以至出现电机被水淹、烧坏，还无人知道的现象，至于“夏天带蚊帐，冬天带棉被，值班睡大觉”，还有“过了八点半，出去上茶馆”，更是家常便饭。汤宏祥首先抓执行到位，从经理到分管领导，不管刮风下雨，一律查岗，实绩与奖金挂钩。抓劳动纪律考核时，第一天就碰到一名中层干部上班迟到，汤宏祥毫不含糊，按规定扣除其当月奖金，在全公司通报批评。有一名干部犯规，被降为工人。有两名抄表员贪污挪用水费，被移交司法部门处理。

在业务管理方面，汤宏祥要求增加透明度，规范办事程序，实行“业务厂家、设备质量、财务费用”三公开，改变物资“采、供、发”方面的混乱，决不用牺牲企业利益来维持积极性，决不让化公为私自由泛滥，决不让企业人心走到邪路上去。

在基础管理方面，想方设法增收节支。对职工医疗费实行承包制，对各部门电话费实行限额使用，对工程开支提高核算要求。公司医疗费用明显下降，电话费下降了百分之五十。清水库的土方费从过去每立方30多元降到18元。从管理中得到的效益