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的上级也不一定完全听信你的，那等于变相承认自己的用人失误，就算他相信你，那你在他的印象中也只会是一个“只会打小报告”的家伙。
第一，明确工作权限。了解你的工作权限范围，应扮演什么角色，应当履行哪些职责，遵守哪些行为规范？
第二，了解上司对你的要求。如果你换了新环境或者面对新领导以后，需要重新适应，尽快调整思维方式和行为模式，才能把工作做得令上级满意。
第三，关键地方不擅作主张。遇到自己不太熟悉的工作时要多多请示，决策权由上司做出。
第四，停止抨击你的上司。由于你对上司不满，不服气，就到处抨击你的上司，喜欢越级活动……其实，这样帮助不了你，而只会使你的老板把你列为定时炸弹，因为你今天反了你的上司，明天说不定反了你的老板。
……
上述4项也是我对Wilson和Gloria做出的建议。半年后，Wilson通过电话告诉我，他已经重新获得部门经理的信任，很受器重；而Gloria则成为新的部门主管。当Gloria再次坐在我的办公室，她谈的不再是上司如何的无能，如何地看不惯上司的举止，而是大夸上司如何地体贴员工，如何地有办事效率……
现在，请你花上2分钟的�
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