第30部分(第2/4 页)

觉得，不出一两年，待到猫猫的经验更老到一些是，她会是比肖振华和成杰都厉害的经理。

有这种下属在团队里，会是幸事，还是不幸？

既然猫猫对于要不要参与新产品经理的面试分析得真实在理，杜林威便也不再勉强。不过，杜林威让猫猫帮忙写一个合格的产品经理应该具有地素质，好让他在决定录用时作为参考。

杜林威的这个要求并不过分，于是猫猫便拿出纸和笔写了下来：

一个合格的产品经理究竟应该具有哪些素质呢？

对于产品地敏锐直觉。这是对一个产品经理来说最重要的能力水平，一个产品经理，主要职责就是开发出符合市场和客户需求地产品来供给销售，如果连现在和未来一两年内应该开发什么样地产品也看不到，那未免有点说不过去。

对于市场改变的快速反应。这是和第一点相关联地，虽然电气市场不像快速消费品市场那样瞬息万变，然而，不同的时代上仍会有不同的市场需求，把握客户需要什么，拿捏准市场上对什么产品容量最大，也是必要的能力。

优秀的影响力和沟通能力。产品经理的职位是一个枢纽性的职位，一位产品经理需要和市场部联络以制定和实施产品推广计划、要和采购经理联络以确定如何选择供应商、要为销售做培训和推广、也需要同售后、质量、技术等支持部门沟通以要求资源。产品经理还必须是一个好口才的人，因为木讷的人这个职位上，势必没法把刚开发的产品推广给销售，连销售都不接受你的产品，遑论客户了。

魄力。产品经理的一项职责，就是当销售们卖某个产品要求折扣时给予批准，虽然报价部门有一定的权利决定给什么价格，但最终决定发出多少折扣的却是产品经理，产品经理必需知道什么时候强硬、什么时候妥协，才能保证将公司的利益最大化。出于这点考虑，谨小慎微和反复无常的人是不行的。

责任感。产品经理经理必须要为自己的工作负责，相比别的部门经理，产品经理的责任感必须更强、也更持久。因为产品引进的工作并不是一朝一夕的事情，不像售后部门那样一个case一个case解决完就行了，产品的开发和引进周期短则半年长则一年，甚至一年半两年的都有很多，作为产品经理。必须把开发出一款低成本地可靠产品时刻放在心上，而不是把开发产品当作任务，完成引进周期后就丢给销售和市场部门的人了。

相关技术背景。产品经理要担负给客户答疑的责任。当然不能显得外行。另外，在产品地引进推广和日常运作中。没有一定的技术知识也不行。

“其它还有些零碎地点。”猫猫对杜林威说，我相信您的判断其实足够了，只不过是想要看看我对这个产品经理职位的了解吧。

她微笑着问杜林威：“你看我这个产品经理应具备的素质，写得怎么样？”

杜林威接过猫猫写的产品经理所应该具备地素质，大略地一扫。登时双眼放光地对猫猫说：

“我发现，从这些素质看，你是一个绝对合格的产品经理人选啊。”

猫猫不置可否地点点头，平淡地对杜林威说了句，祝他明天面试能招到合格的人选。

第一百十四章通情达理的老板

面试低压成套产品经理是在星期三的早上，猫猫虽然表面上装作得若无其事，心却一直悬着，虽说要招到一个合格的产品经理不是容易的事情，但凡事就会有个万一。万一杜林威找到了符合心目中要求的人选，她周小猫的计划就全废了。

杜林威中午没出现在办公室，猫猫忐忑了下。心里猜测杜林威是不是可能陪新应聘地产品经理去吃饭了。连刘亚斌和沈小星也看出了猫猫的失常，沈小星小心地不敢去捋猫猫的虎须。刘亚斌只是试探地问了句。LYNN今天是不是身体不舒服？

捱到下午两点地时候，杜林威终于出现在办公室。他先是到猫猫的座位上，对她说十五分钟后到自己地办公室来，接着就率先回去了。

猫猫进杜林威地办公室的时候，杜林威正拿着文件在看，看见猫猫进来，杜林威让猫猫先在一边坐着，过了两分钟后，杜林威放下文件，对猫猫笑笑说，唉，现在要找个让你满意要求又不太高地下属太难了。

猫猫一听便安了大半的心，她大约设身处地地猜度了下杜林威的所处境况和想法，心中觉得杜林威今天找自己多半是要就自己完成MOT期之后的去留摊牌了。

她装作不经意地问：“上午的那个Candidte怎么样？”