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执行。
第一个是信息不对等。高度决定眼界，员工是站在本职工作的角度思考问题，老板是站在全公司的角度思考问题。你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比也是井底之蛙，你就看那么大的一个天。老板想要了解井底下的情况并不难，大多数老板都是从行业底层一步步走过来的，所有的事情他都很清楚，并且做得很出色；另外，基层员工的状态，自然有中层干部向其及时汇报。但是你在下面想看见上面却很难。眼界不同，决定了思维方式的不同，所谓“从大局着眼”，说的就是这个问题。
第二个是资源不对等。下属掌握的资源，对于老板和公司而言只是一小部分，而老板既然是你的上司，他掌握的资源肯定要比你多，而你如果和公司的执行方向相反，这是分散资源，这种反作用力会对公司造成一些干扰甚至负作用。
第三个是目标不对等。基层员工的任务就是执行，公司的大目标你没必要全明白，当然，明白了更好。公司制订一项战略，如果每个员工都有自己的理解和想法，那可就麻烦大了。也许你很聪明，你发现这样做要赔钱，你以为是领导不了解具体情况，决策失误，为了公司的利益，你就不去执行。但你不了解的是，公司可能今年就是投几千万，就是建设终端，就是战略性的亏损。这种想法，公司领导会直接告诉你吗？假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰会导致整个战略的失败。我们很多人容易站在自己的角度看问题，没有全局观念，这种后果是很严重的。
服�
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