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。中国的一位著名经济学家这样说过：“最让人敬佩的是国企老总，因为他们明明知道做不好，还在认认真真地做。”“请注意，人才不是资本！”这是另一位国企老总进行企业改革的故事。 当教“人力资源”的杨壮教授课堂上讲到“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位，才成为资本”时，北京大发集团董事长尹彦勋再也坐不住了，什么是到位？怎样才能到位？尹彦勋，这位曾经站在课堂上给大学生施教的老师，这位在改革风云中跳入商海的工程师，这位曾把一个几乎崩溃的企业扭亏为赢的总经理，不得不反思自己，重新审视企业的人力资源问题了。 “不称职的领导撤职，或者提前下岗。”尹彦勋在脑海中筹划着。 “什么？让国有企业的领导们离职，你就没有顾虑吗？”我问。 “怎么没有？但是，我们是国家级重点农业的龙头企业，与几十万农民的利益息息相关，企业的兴衰已不再只是企业本身的事，而是关系到农民切身利益及社会稳定的大事。我是农民的儿子，深知农民的辛苦。许多干部由于年龄与观念陈旧已跟不上形势的发展，已不能很好地为农民服务，这已成为制约企业发展的桎梏。如果我仅仅考虑自己的位子而任其发展，我怎么面对广大农民，又怎能对得起市领导的信任啊！”舍得一身剐的恒心让尹彦勋进行了一场企业内部的人事大变革。 在讲到此次人事变革之前，先讲一下之前发生在尹彦勋身上的事情。1994年组织派了这个30刚出头的年轻人（在当时是北京最年轻的厅级干部之一）到两个濒临倒闭的企业“救火”。当时许多好心人出来反对：“这不是把年轻干部放在火上烤吗？不被烫焦才怪呢！”而尹彦勋则认为这是领导的信任，同时也为他提供了一次磨炼的机会。 “那场仗胜利了，你是怎么做到的？”我问。 “凭着实干和真诚。”一生中，尹彦勋做人的准则一直是“以诚待人”。刚到这个老大难企业时，尹彦勋立刻就被讨债的人里外包围，连上洗手间都要有“保镖”跟着。那些人都急“疯”了，而尹彦勋本人更是火烧火燎。如果没有干好，也许意味着刚刚开始的职业生涯就要结束，而这对一个年轻干部来说又是何等的残忍！要让企业出现生机，首先必须让大家感到你是值得信赖的人。回忆起当时的情景，他永远不会忘记自己的老领导在最艰难的时刻给他的鼓励：“天塌下来，有地接着。”天会蹋下来吗？即使塌了，不是还有一个大地吗？只有人在无私时才会无畏。&nbsp&nbsp

国企老总的心声（3）

2001年尹彦勋接任总公司经理，经过认真准备与精心筹划，于2002年年初开始了总公司机关的人事改革。人员的变动在国企可不是小事情。EMBA的学习让尹彦勋再一次深深感受到：“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位时，才成为资本。”如果一个干部占着位子而不能发挥应有的作用的话，给企业带来的危害是不可估量的。“众所周知，在国企要撤掉任何一个干部，都是非常难的。如果要做，干脆从体制上彻底改革，废除旧的用人制度，全部实行竞争上岗，原任职务自行免除，重新开始。”“你这样一刀切，不是更难了吗？”“是难，但难也得做。国企的潜在规则是只能上不能下，我让一个人下来，对他本人的脸面来说，会让他觉得下不来台。如果我让全体下来，不是他本人不行，而是公司有了新制度，而且出台了新的任职条件，这样至少给他们个台阶下。”宣布人事改革方案时，很多在位的“老”干部们都震惊了，当时的情形可想而知。让尹彦勋最难过的不是有些人在他面前求情、哭骂，而是那些苦诉衷肠的各级干部：“当初正是我们这些人拥护您上来，大家几乎是敲锣打鼓迎接您来改造企业，我们对您寄予了无限期望，但万万没有想到的是，您这改革的第一步竟是将刀架在了我们的脖子上！我们工作了几十年，到头来竟是如此下场，您这是拿着刀子插在我们的心上啊！”“老”干部们没有说错，他们的抱怨全部是发自内心的真心话。千钧压在头上的尹彦勋也不得不感慨地说：“你们都知道企业要改革，而改革就要触及一些人的利益。如果让我等到你们退休离职后，5年或者10年，我们的企业怎么办？广大农民怎么办？那也绝不是你们希望看到的！”尹彦勋一个一个地耐心谈话，在待遇上也给予了他们相应的照顾，虽然不如他们在职位上的优厚，但是无论从脸面上还是生活上，对大家都做了适当的安抚。经过耐心细致的工作，大家都表示理解，只是暂时难以接受这一现实。整个人事变动只用了一个月，有68％的人变动了岗位。 “你说人事改革这是全中国企业都面临的挑战，那