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要蒙哥马

利就他打算视察的军区，向他作一般的情况汇报。对这两项要求，蒙哥马利　都拒绝了。但为了不使陆军部文职和军职双方暗生隔阂和矛盾，蒙哥马利还

是为他的巡视作了妥善安排。这样，突然产生的矛盾便被蒙哥马利化解了。　蒙哥马利说：“英国陆军决不能像第一次世界大战后那样由于没有一种

政策或作战理论而毫无目标地漂流。”在他第一次参加的陆军委员会会议上，　蒙哥马利提出了他在欣德黑德写成的《战后陆军问题》，要求陆军委员会原

则上批准这个文件，以便作为陆军部制订计划的依据。大家同意了他的要求。　这个文件附有关于战争的根本原则的意见书，同时还附有一个关于参

谋组织的备忘录。蒙哥马利最后决定，如果英国陆军不采用参谋长制度，他　就申请辞职，让首相另请高明。最后，陆军部同意了这一变革，英国陆军采

用了参谋长制度。

蒙哥马利就任帝国参谋总长后，首先关心的是官兵的生活问题。在陆　军部任职的未婚军官要自行解决膳宿问题，不仅难以找到住处，而且生活十

分单调。蒙哥马利发现这个问题后，立即作出安排，把在伍尔维奇的前皇家　军事学院作为能容纳　250　名军官的宿舍，并建立了军官食堂，使这个问题很

快得到了妥善解决。

解决了陆军部的问题之后，蒙哥马利开始着手解决部队在生活方面的　问题。1946　年　7　月　26　日，他在朴次茅斯说，不能让士兵脱离社会环境，英

国陆军必须同国家的发展保持一致。8　月，他又在讲话中强调，应该重新审　查某些“小规定”，“熄灯”制度不应该被看作是神圣不可侵犯的，“宿舍不

是兵营”。当然，改革不可能一蹴而就。但他至少建立起由麦克米伦少将为　首的特别委员会，负责调查英国士兵在营房里的生活方式和提出在哪些方面

应更适合时代的要求。

蒙哥马利特别注意提高陆军部工作人员的士气。除了关心他们的生活　外，蒙哥马利还租用了附近的一家电影院，开始按他的习惯经常把参谋们和

文职人员召去听他演讲。他向他们概要地介绍建设英国陆军的总体计划，号　召他们为改进陆军部的工作而共同努力奋斗。

他说，在陆军部工作是一种荣誉，因此建议所有军事人员佩带一种特　殊的标志。

如果文职人员愿意的话，也应发给。此后陆军部的工作人员都开始佩　戴那个标志。

他提高士气的另一种做法是对工作人员关怀备至。例如，一个叫温博　中士的书记员患了心脏病，住院治疗一段时间后不得不退出现役。蒙哥马利

费了九牛二虎之力在地方上为他找到了合适的工作。

干了几个星期后，蒙哥马利发现陆�