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2007年4月，辽宁省清河特殊钢有限公司发生钢包脱落事件，造成32人死亡，另有6人受伤，成为近年来钢铁行业最大的恶性事故。

执行不到位，不如不执行（3）

为此，新华社专门进行了全方位的报道。报道情况概述了事件的过程：

2007年4月18日上午7时45分，清河特钢生产车间的钢包整体平移到铸锭台上方时，突然整体脱落，1500多摄氏度的外泄钢水瞬间冲入“近在咫尺”的工房。

当时工房内正在召开接班安全会议，因而导致了这起重大人身伤亡事故。在召开安全会议时却发生了这样的安全事故！说来真是好笑，可是谁又笑得出来？

经专家对铁岭市清河特殊钢有限责任公司事故现场初步勘察分析，认为造成这起事故的主要原因是：

一是该车间违反《炼钢安全规程》，没有采用冶金专用的铸造起重机，而是擅自使用一般用途的普通起重机起吊钢包。

二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动。

三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。

四是违章设置班前会地点，该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。

更加令人难以置信的是：

2007年1月份，该公司还下发了《关于开展生产车间百日安全无事故活动的通知》，从开展竞赛活动日至事故发生，正好是99天——让工人在死神的威胁下开展“安全竞赛”，看起来真是荒谬！

可见，无论是“安全通知”还是“安全竞赛”都只是作作样子罢了，工厂并没有将安全规范和措施真正贯彻执行下去。

没有执行到位的代价，就是32条鲜活的生命。

执行容不得半点形式主义，并不是做一下宣传、开展一下竞赛，就能“万事大吉”。安全知识和规范，并不是用来挂在墙上、放在宣传册中、停留在理论上的，而是必须用于实际的操作中。

如果只是空喊口号，而不去实际检查、消除存在的隐患，无异于给自己造就了一个“我已经做好了，不会有问题的”心理陷阱，自欺欺人，最终酿成悲剧。

从这中间，我们可以学到：

（一）抓执行，抓安全，不能只讲空话，一定要贯彻到行动中去。

（二）今天的小隐患、小陷阱如果不及时发现和消除，明天就会发展为大隐患、大陷阱。

（三）切记不要自欺欺人。

要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

执行不到位，会加倍造成损失

有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍的损失。

多年前，我在一家省报当记者的时候，正遇上全省服务行业开始狠抓服务质量，提高服务水平，提倡礼貌用语、热情服务，并开展了多种评选活动。

一次，报社交给我一项非常紧迫的任务：采访一位十分重要的领导。

这位领导当时住在省里号称服务最好的一家酒店。之前，这家酒店为了树立自己的服务形象，做了很多工作，并在媒体上做了不少正面的宣传，还参加了全省推出的“旅游之星”评选活动，大家都认为它当选的可能性最大。

由于这位领导的活动安排得非常紧，没有时间接受面对面的采访，于是我们约定利用他活动结束后、回宾馆整理行李约20分钟的时间，进行一个电话采访。

到了约定的时间，我开始往宾馆打电话，但总机却一直没有人接。眼看着时间一分钟一分钟过去，我非常着急，当时手机还没有普及，除了通过总机转，我没有别的办法联系上这位领导。

十几分钟后，电话终于通了，电话那头传来服务员热情而彬彬有礼的声音：

“您好！请问有什么可以帮助您的吗？”

我让她赶紧帮我接通那位领导房间的电话，一会儿，服务员就给我回话了：

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执行不到位，不如不执行（4）

“您好！那位客人已经在几分钟前离开酒店了。”

声音仍然彬彬有礼。

当时我很生气，当即写了一篇标题为“别贬低了‘您好’的价值”