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司，这是一笔糊涂账，越打越麻烦，你可能想臭臭老东家，其结果可能是臭了老东家，也臭了自己。

第五，忌讳和老东家直接发生业务上的争抢。无论是就业还是创业，都忌讳和老东家发生业务上针锋相对的斗争，如果是自己创业就更应该注意这一点。和老东家直接发生业务上的争抢，老东家会很忌讳的，也许你的力量很微弱，不构成威胁，老东家可以容忍竞争对手，但不会容忍新离开的职业经理人和他直接发生业务上的争夺，因为刚离职的职业经理人与竞争对手相比，更了解老东家的长短。

第六，忌讳借用媒体对老东家说三道四。职业经理人离职后还有一个忌讳，就是出版图书，接受媒体采访，对老东家说三道四，对老东家进行所谓的揭秘，对老东家进行人格上的侮辱等。当然，你有水平可以出版专业理论图书，发表文章，但不要有所指，不要指桑骂槐，让人一看就知道你在发泄私愤，在揭老东家的短儿。

第七，忌讳在公开场合评价老东家的不是。无论是主动离职还是被动离职，对老东家有满腹牢骚和怨言，是正常的事情。但是有怨言最好关起门来说，或者私底下和朋友聊聊，千万别在圈内聊起此事情，更忌讳在圈内半公开的场合聊此事，一般情况下聊此事时，不要超过三个人。

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36。40岁经理人的10大归宿（1）

一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。

如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是下半场球怎么踢。不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。盘点什么？盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化，慎重选择一件自认为值得下半辈子干的事情。

40岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重、经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心态也稳定到能干一件切实可行的具体的事。

奇怪的是，这些“优势”在真正的职场较量当中，往往都发挥不出来：许多自己相中的企业，不理睬自己，偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。你气愤不已，然而一抬头，又发现50多岁的人也不吭不响地走马上任了，搞得自己更加尴尬……这是为什么？

一是阶段使命的尴尬。40岁的你，也许不想轻易跳槽了，只想好好选择一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。事情的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老板此时客气地请你走人，你不得不走。

为什么这样？因为企业发展是有阶段性的；由于经历所致，每个职业经理人不可能是全能的，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完你的才能，作为企业就只能把你解聘，招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。

二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重，能力强，人脉广泛，身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合担当大任，老板也想用你，但谁面试倒成了大问题。老板第一个面试？那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面试？也许你早就被刷掉了，根本就见不到伯乐老板。因为你40岁，对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和，但在他人看来这也许更可怕。

三是成熟的尴尬。成熟是你的优势，同时也是你的劣势。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。所以，职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多定型了。你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，就有掉队的危险，也就怪不得老板狠心。

四是经验的尴尬。经验越丰富，往往越容易套经验行事。现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。

五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差，相互之间做到一致性很难的原因就是，彼此看问题的角度不同。

六是资源的尴尬。你资源广泛，