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“谁能当之？操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟

使君与操耳！“玄德闻言，吃了一惊。。

何谓洞察力？洞察力，就是事物尚处于萌发阶段，就能发现和预见它发

展趋势、状态的判断能力。

引文中，刘备洞察到曹操的杀机，恐为他所害，于是“下处后园种菜，

亲自浇灌，以为韬晦之计“；而曹操又能洞察到刘备种菜的动机，断定“玄

德学圃不易“的谋策。曹操、刘备都洞察到，“今天下英雄，惟使君与操耳！”。

刘备天下枭雄；曹操为治世良臣、乱世奸雄。他们能三分天下，这与他们具

有敏锐洞察世事的能力不无关系。

美国前国务卿基辛格先生在谈“领导者的任务”时，深刻揭示了洞察力

对于领导者来说的重要性。

基辛格先生本人，在洞察力方面可说是颇具睿智的。当中国人民解放战

争取得胜利，中华人民共和国成立之后，中国的强大势在必然，而在国际政

治、经济关系中，中国占有举足轻重的地位和作用。作为美国国务卿的基辛

格，他深晓这个真理，所以他极力推进美中关系结束对抗，走向缓和，他找

出了中美关系僵化的症结之所在，于是朝着正常化方面努力。基辛格几次访

华，为推进中美关系正常化作出了很大贡献。基辛格先生现在也常常被一些

外交人士模拜为参谋，原因多在他有深明的洞察力上。

洞察力的产生并非与生俱来，也不是从天而降。它既要求身怀专技，又

要求万事通晓，即需要高瞻远瞩，也需求立足现实。要胸有城府，要总揽全

局，这样，才能运筹帷幄，指挥若定，把握未来，获得成功。

作为一个领导者，没知微见著、落叶知秋的洞察力，那他领导部下征服

自然、改造自然，求生存、谋发展的结果是难以言定的。

沃尔克作为1979～1987年美联储总裁，如果没有深邃的洞察力，那他要

创造“沃尔克时代”也是不可思议的。他之所以能一步步地走向成功，在于

他能站在自身的位置预见事态的发展进程。也正因为他有高瞻远瞩的洞察

力，才被大卫·洛克菲勒聘为副总裁、主管“远期计划”。也正因为他有洞

察全局未来的能力，他才一意孤行坚持以紧缩银根的政策来扼制通货膨胀，

并取得成功。

沃尔克上任后，不仅精心治理美国国内危机，还洞察到第三次国际金融

危机即将来临，自他上任后，他就意识到发达国家将会疲于应付问题，世界经济增长将衰退到使债务国丧失部分国际市场的程度，会引起危机的进一步深化，因此，他促成制定了举借新债还旧债的债务方案，发展了一套应付危机的综合战略。美国国内经济危机和第三世界债务危机得以扼制，沃尔克立下了汗马功劳，而对于沃尔克来说，这应归功于他精明而深邃的洞察力。哈佛商规67做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。“可是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。曾有这样一个小故事流传：一位名不见经传、也无法登大雅之堂的小小地方官，在执行他的任务时，遭到几个“对着干”的家伙指桑骂槐，无理非难。他未能搞好他的事务感到难为情；因为他是一个优柔寡断、不善用权的人。后来，他吃闭门羹的消息不胫而走，传到了他的老上级耳边。老上级在用权上可算精明能干，感到这样的下级“不可救药”。于是老上级召见那位地方官。　“假如你手中握着根棍子，在街上走你的路时，突然追来几只狗要咬你，这种情况你怎么办？——你打它，它要咬你，你不打它，它也要咬你。。。你怎么不会用你手中的棍子呢？“他听了老上级这个形象的比喻后默然无