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这是利斯；雄心勃勃，工作狂热，这是利斯；宏才大略，无所畏俱，这是利斯。。本可以成为美国历史中的关键人物，可他却一蹶不振、自杀身亡。成功时的利斯、光华四射，征服了法国，征服了福特公司，有许多宝贵的经验可让我们借鉴：失败时的利斯，把失意深深地收藏在心底，他的失败及悲剧，都有可资我们借鉴的教训。固然，我们不能只盯住经验而不管教训，但是，在通往成功的小道上，我们还愿意更多地学习成功的经验。毕竟，我们渴望成功，毕竟我们不愿意失败。哈佛商规50勤奋工作，是成功的基础。成功不会破空而来，任何伟大的构想，都必须通过踏实而勤奋的工作才能成为现实。改革开放以来，大连石化公司以投入、产出1：21的惊人比例，显示了企业的巨大能量。他们有51种优质产品销往43个国家和地区，9年为国家创汇25。6亿美元，1987年人均创汇2万美元，全厂上缴利66亿元。这些骄人的成就，都是勤奋工作，永不停息得来的。

1981年，国际市场需要润滑油基础油，大连石化看准突破口，克服重重困难，在不到3个月的时间里，集中技术力量攻关，反复试验，取得了几万个数据，按国际标准生产出8种牌号的润滑油基础油，成为我国能够生产出口润滑油基础油的第一家企业。　1982年，这种产品进入国际市场后，由于国际市场油价下跌，要继续坚持出口，企业一年就要亏损1100万元。他们认识到，参与国际竞争，要挤进去，不容易；一遇风浪就退出来，再想进去，就更难了。于是，他们一方面挖掘企业内部潜力、减少亏损；另一方面组织多品种出口，以盈补亏，力争在国际市场上站稳脚跟。这样，通过勤奋、努力地工作，他们成功地达到了预期目标。

1987年，大连石化公司获悉国际市场石蜡走俏，价格看涨的情

报后，立即决定将国家计划外自销的1万吨石蜡投入国际市场。他

们把目光盯在了芬兰、丹麦、挪威、美国、新西兰等国，在前联邦

德国，大连石化的石蜡很快赢得信誉，被称为“中国石蜡”，一次

性成交2500吨。芬兰一家客商赶到汉堡找到大连石化公司的推销

员，要求购进1000吨。

大连石公司终于实现了他们的产品畅销五大洲的战略目标。

大连石化的成功离不开勤奋地工作，毫不松懈地工作。利斯之所以成功，

跟他的“工作狂”行为有很深的关系。

还是在统计管理处时，利斯就经常熬夜，埋首于数字之间。有一次，因

工作过度他精神崩溃，但他仍不肯请假休息，只是请医生帮他开了些药，以便让他可以继续工作。

在利斯主持开发“大道巡弋”的过程中，他几乎是投入了全部的生命：

每天早上7点钟到设计中心，不停地看上几百件设计草图，跟设计人员一起讨论草图，午饭也在设计室吃，边吃边讨论，晚上到11点还不下班，周末加班。。　在统计管制处的疯狂工作，使他深得上司赏识，获得荣誉勋章。在研制　“大道巡弋”时，利斯的疯狂工作使得车子如期产出，比平常情况下提前了好几个月。在效率这一点上，利斯的勤奋工作仍然是成功的。勤奋工作只所以能使人到达成功的彼岸，是因为其中包含着坚韧与顽强，也意味着自信与勇气。这其实都是很普通的道理，但若把它们组合起来，并付诸实践，通向成功之门的金钥匙就被找到了。　“你想成功吗，那么，勤奋地工作吧！”哈佛的这则格言，曾激励过利斯，我们不妨地拿它来激励自己。因为我们也想成功。哈佛商规51集中精力，打歼灭战。要想成功，我们会有很多的事情要做，而时间却又如此不足。若能够自如地实施之，成功就不是神话。　80年代初，通用电器公司共有约350家大小工厂，40万员工，经营着几乎无所不包的产品，机构重叠，内部亏损严重。1981年，韦尔奇当上了公司总裁，他决心实施“集中精力，打歼灭战”的策略。从1981到1989年，韦尔奇将350个工厂减裁合并成13个主要的业务部门，卖掉了100亿美元的资产，裁撤了重叠的机构，将40万员工减到29万，把29个工资级别简化为5个粗线条的等级。韦尔奇的“集中精力，打歼灭战”的策略，使通用机构精炼、灵活善变。从1981年到1994年，通用电气公司的销售额从270亿美元上升到601亿美元，股东资本收益率从17％上升到22％；市场价值高达934亿美元，雄居美国榜首，名列全球第三。“集中精力，