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的这个道理。这里的所有东西都在一起共同工作,人与人,人与产
品,甚至是产品中的处理器与处理器也是如此。每样东西都在一起
共同工作保持了我们所赢得的地位“。这些话并不是出于坦德的执
行总经理吉姆特雷比格之口,而是来自坦德的一位普通经理人员。
同样的情感,也在各级职工中有着共鸣。
坦德公司的每一位职工都在谈论一个理想的公司,一个大多数
管理者愿竭尽全力来栽培的公司。用大多数人的标准来衡量,坦德
公司的成功是十分出色的。它以每季度25%的速率增长,年收入超
过1亿美元,员工流动率几乎比全美计算机行业平均流动率低三
倍。坦德公司忠诚的职工都喜爱他们的工作和公司的产品,在这种
浓厚的文化氛围中,在充满哲学理念的公司里,他们接受着一些聪
明能干而又富有经验的管理人员的领导。这班人马至今一直能够稳
健地操纵着公司,使其以惊人的速度成长。
美国企业的成功经验受到其他国家的青睐。但究竟能从美国企业借鉴什
么呢?仅仅引进其“硬件”如机械设备、技术资料等是远远不够的,更重要
的是学习他们的企业文化。
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