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打回来。市场部总监王庆东都被吵得快烦透了，他希望渠道能很快打通，希望产品能象水一样迅速从各个渠道灌输到终端消费者——患者手里。现在看来渠道的建立不是件简单的事。 一夫一大早就把王庆东和美方的销售副总监埃克·斯韦德叫到会议室，他要了解一下现在市场推进的具体情况。一夫觉得现在有必要对市场策略作一些必要的调整，而且必须动作快，必须在春节前完成。 王庆东一脸的愁云，他很清楚一夫这次找他谈话的意义，原先的方案都是他一手制定的，一夫没有过多地干预，只是美方代表一直在不停地强调快速抢占市场，他于是顺了美方的意愿，很快在全国展开了市场营销攻势，但是现在看来这是错误的，海生药业的实力并没有达到原本想象的那么强大，而且海生药业目前可上市的产品中很多在功能上与国内的产品相同，尽管普菲早在进入中国市场之前就已经通过各种方式将其准备在中国销售的产品在中国进行了临床测试并取得了进入中国市场的证书，但是疗效上还没有具有说服力的依据，这给销售工作带来了很大的困难。销售人员才派出去几天，一夫就要叫他准备好汇报了，而且还兴师动众地把营销部门的所有人员以及美方代表全部叫到会议室，这不是个好兆头。 一夫早早地就坐在会议室里，杨爱辉拿着笔记本坐在边上，身边还有台笔记本电脑。看得出来，一夫此刻的表情很严肃。 所有参加会议的人员都在悄无声息的走进来，王庆东感到无比的窒息。 谁都不说话，一线业务人员的电话已经把大家搞得神经紧张，现在一夫坐在那里只管看自己的资料，连头都不抬，其他的人更是不敢大声喘气，大家都知道这位周总在发怒时的脾气，最厉害的莫过于一言不发。 一夫终于抬起了头，所有的目光此时都集中在了他的身上。 “我这两天研究了一下，觉得在我们公司完全可以采取另一种管理体系，这个体系对于在座的各位可能会有一定的影响，所以我想征求一下大家的意见。” 一夫的话没有直接提到近期的业务上来，这让王庆东多少有点放心，可是不知道一夫会在后面抛出他的什么点子来，会不会影响到自己在公司里的地位，这个点子会不会就是针对自己的。 “我决定在以后的管理体系中取消现有的分级制度，采用一套新的分级制度。”一夫开始谈他的想法。“我们以后业务部门将取消现在的各个级别岗位，我们将设定两大层次的业务级别：第一层次也是基础层次，从低到高分为业务助手、业务帮办、业务主办、业务主管、业务主任共五个级别，第二层为高级业务人员，从低到高分为业务专员、业务高级专员、业务特命专员、业务首席专员共四个级别，所有的级别都有相应的权限和负责的内容。” 王庆东有点摸不着头脑，这叫什么管理体制？名义上取消了管理分级，事实上是换汤不换药，把各个级别细分了再换个名字，不就是这么回事吗？可要是这样的话我这个当经理的该算个什么级别？首席专员？ 杨爱辉把事先准备好的资料发到每个人的手上。 王庆东看着手里的资料觉得头有点发懵，现在他开始有点明白了，这项改革事实上是在革他的职位，这样一来他以后就难有权倾一时的机会了。这分明是在向他手里的权力开战。他不明白一夫为什么要这样对待自己，平时和一夫在一起是很愉快的，两个人的感情也很好。这个比自己还小差不多十岁的家伙为什么要阴自己一手？他想不通。难道就为了销售的事？一来现在才开始，怎么知道以后的问题？二来销售的事情也不能全怪他一个人，要不是美国人指手划脚的他怎么可能作出这些决定？最重要的是要整他只管把他换掉就是了，干什么兴师动众地还要调整管理结构？这可不是小事，这关系到公司的长远发展，难道他一夫就真的会拿程跃然的买卖当儿戏？&nbsp&nbsp

驾羽随风　（十四）（4）

资料写得很清楚了，以后再也没有市场部经理这个职位了，王庆东等于是失业了。而且原有的管理体系全打乱了，整个公司的市场部象是军阀割据，混乱不堪了，每个业务员都有了自己的头衔，都有了自己的领地，这还怎么过呀？谁管谁呀？彼此之间还有着千丝万缕的联系，互相关联，整个象一个蜘蛛网，自己都搞不明白，还怎么让顾客搞的明白？ 王庆东越来越生气。他要和一夫讨个说法，公司不是他的，不能由着他乱来，作为一名公司的高级管理人员，他觉得他有义务和一夫争论这个问题，自己的个人利益是小，搞乱了管理体系可就是大问题了。再说，当初辛辛苦苦做的ERP怎么办？不是又要从新搞？这要多少人力物力？美国人没准还不干哪，这不是乱套了？ “我