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第23部分(第4/4 页)

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系中的快速反应。”这位设计人员对快速反应系统给出了让我们容易理解的解释,即,在企业所处的价值链上的每位成员都对最终客户负责,保障对客户需求的快速反应。在我们的研究中,快速反应被作为企业联合其利益共同体,共同尊重市场/客户及最终用户所需价值的产出结果;我们需要了解以市场∕客户为中心的价值驱动,以及利益共同体对最终用户产生的价值。 成功的快速反应:有效的消费者回应 成功的快速反应是指企业通过与利益共同体的合作,准确把握来自客户所需的价值,以低成本高速度满足市场需求和客户所需的服务水平。戴尔是成功快速反应的代表:2要让分布全球的供应商、生产基地,能够实时分享信息,了解彼此供需,适时相互支持。为了在最短时间内完成客户定制化要求,就必须发挥材料管理的最大效率。在戴尔采用i2的供应链工具之后,有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供应商的紧密沟通渠道,工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。除此之外,戴尔更推出一个名为的企业内联网,此网站�

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