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谋人员去完成，以便能　够集中时间和精力去思考有关全局的重大问题。由于他对战争的全局胸有成

竹，所以总是能够临危不惧，遇事不慌，不为局部或表面现象所干扰，而对　作战的复杂情况作出比较准确的判断。

在第二次世界大战中，能够像他这样想大事的人是比较少见的。有的　人往往能打赢一次战斗，却打不赢一个战役。

蒙哥马利知人善任，敢于大胆使用新人。蒙哥马利在其《回忆录》中　写道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。”在两次世界大战

之间的和平时期，蒙哥马利花了许多时间，采用各种方法来物色、选拔和任　用有才华的军官。

他每到一个新的部队，总有一批不称职的军官被罢免，总有一批优秀　的军官被提升。

他的这种做法难免引起一些人的怨恨，但却使部队充满生机，面貌一　新。二战爆发后，他更加重视把优秀的军官选拔到各级领导岗位上。他不仅

使自己身边有一个合格的参谋部，而且慎重地选拔下属将领，把一些表现极　好的人提拔到军、师领导岗位上来。由于蒙哥马利知人善任，他的部队的各

级指挥班子都坚强有力，斗志旺盛。

蒙哥马利最为人称道的是他作为一个部队训练者的才能。无论是在参　谋学院任教，还是在担任师长或后来担任更高职务期间，他都表现出一种卓

越的训练才能：他能鼓舞自己所领导的官兵对战争产生兴趣。他不仅给部属　灌输战斗精神，而且灌输事业心，使他们愿意掌握所需要的各种技能；他不

仅能使那些厌烦战争的士兵愿意去打仗，而且还能鼓舞他们把仗打好。他带　领的部队都训练有素、士气很高，战斗力很强。

蒙哥马利对作战计划周密，预测比较准确。隆美尔在制定作战计划时，　对可能出现的偶发事件留有很大余地。蒙哥马利则正好相反，总是针对情况，

周密判断，对每种可能性和每一种方案都要预先进行周密慎重的分析，在制　定出最终计划时，对意外情况和偶发事件通常都能考虑到。周密的计划本身

就包含着比较准确的预测。

蒙哥马利在阿拉曼战役中按计划在战役的第　12　天就迫使隆美尔败退　了，就很好地说明了这一点。

蒙哥马利进行战争的基本原则之一是“均衡”。“均衡”原则强调，绝　不能被打得措手不及，绝不能没有预备队就实施攻击，绝不能因补给不足而

影响部队战斗和机动的自由。这些要诀往往能迫使敌人失去平衡，而使己方　保持常态。蒙哥马利长期大力宣扬自己的这一原则，坚持在每次出击之前必

须在人力物力士做好充分准备，以致引起许多人的嘲笑。然而，他的许多部　属从将军到营长，都感到在蒙哥马利的指挥下大家有一种愉快的�