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第10部分(第4/4 页)

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计错误,这应该是史玉柱第一次采用股份制的方式和自己的下属合作。

想来,史玉柱也不是一个墨守成规的人。他信奉的原则是:你不抢,我会给。

巨人网络上市后,史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点,一是待遇,二是员工的自我价值实现。在上市之前的数月,他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。

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第42节:史玉柱是一种精神动力(1)

2?史玉柱是一种精神动力

史玉柱无论走到哪里,第一件事就是办员工食堂,1992年在珠海,他按每人每天15元的标准让食堂开伙,规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上,饭菜不好,或者偶尔有人吃不上,他就会大发脾气。

史玉柱在巨人集团早期一直与员工一样在食堂排队进餐,中后期也天天吃食堂,只是让人把饭打好送到办公室。早期的史玉柱,一直与员工穿一样的制服。从他身上,看不出任何〃中产阶级的奢侈消费〃。

我不骗他们

1997年8月,在给巨人大厦做了〃人工呼吸〃也救不活之后,史玉柱突然松了一口。制定好了脑白金的计划后,他把工作一布置,就闲了下来。

利用接下来没事干的一个月,史玉柱决定去一个一直很想去,但是由于过去工作很忙挤不出时间而一直没有去的地方……珠穆朗玛峰。

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