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第6部分(第2/4 页)

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权债务。收购方占51%以上的股份,史玉柱占49%以下的股份。收购之后,由收购方投入启动资金,将断裂的资金链焊接起来,重新启动新巨人。收购方用〃零成本〃收购的,主要是〃巨人〃品牌的无形资产、史玉柱的失败教训和史玉柱这个人本身。通过收购,珠海巨人集团原先积累的无形资产一下子被嫁接到了收购者身上。而且,巨人的倒下引起了极大的震动,收购巨人这一行动本身,也会引起巨大的轰动效应。

何学林认为,这是一个双赢之举:通过收购珠海巨人集团,史玉柱可以获得发展资金,发展起来之后,可以按股分红,如果想单打独斗,再另起炉灶也不迟;收购方则一下子站在了〃巨人〃的肩膀之上,可以跃上一个新的台阶,同时又可以拯救巨人品牌,使之起死回生。

然而,史玉柱不愿意珠海巨人集团被整体收购,他打算将巨人大厦从珠海巨人集团剥离出来寻求合作,出让股份。

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第23节:巨人梦很重要(2)

何学林后来在多篇文章中指出,史玉柱的算盘是,巨人大厦能够盘活,整个珠海巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权,整个集团还是他的。

〃但这只是一厢情愿,是注定要失败的。〃何学林指出,〃现在不是你选择别人的时候,而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方,然后想方设法去满足他,而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴趣的是整体收购巨人集团,而不是合作跟你搞巨人大厦。因为70层的大厦在珠海根本不可能有那么大的终端市场。当时,房地产热早已降温,大量楼盘积压,大厦即使盖起来,也卖不出去。〃

何学林最后说:〃果然,巨人大厦股权出让计划无果而终。〃

今天,再来找寻答案,为什么史玉柱宁愿珠海巨人集团彻底陷入困境,也不愿意让集团被人整体收购,即使收购也只允许巨人大厦的部分股权,我们认为,这是史玉柱的巨人情结使然。

想一想,巨人作为一个人一生的梦想,怎么可能随便分割给别人呢?

事实上,1999年7月12日,脑白金项目运作成功,史玉柱再次注册公司,依然没有放弃从前的巨人梦。

新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT译音。

尽管不舍巨人情结,为安全起见,史玉柱还是只能先于1999年3月3日和3月25日暗中注册了黄山康奇和怀远宏强,然后由这两个公司投资成立上海健特。

两年之后,史玉柱再次把巨人的牌子树立了起来,2001年4月,史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司。在巨人投资有限公司筹备成立期间,史玉柱就对媒体说,新的巨人公司〃将是一个投资控股公司,我将出任法人代表,以生物制药、保健品为主,还是私营企业性质。巨人的牌子还要用,尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个,在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。〃

在巨人投资成立三天之后,怀远宏强将持有的上海健特(控制着〃脑白金〃的生产和销售渠道等)90%股份转让给巨人投资;同一年成立的黄金搭档公司,巨人投资也占九成股权。

2002年末,史玉柱开始接触网络游戏。凭着作为一个商人天生的嗅觉和敏锐,他意识到网络游戏中蕴含的巨大商机。

2004年11月,征途公司成立,史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员,开始了公司第一款产品《征途》游戏的研发工作。2005年9月29日《征途》游戏开始封测,在不到两年的时间,游戏的在线人数持续上升,目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。《征途》游戏的火爆,使公司的月销售收入已经突破1?6亿元,月利润直逼亿元大关。

当《征途》游戏走向成功的时候,巨人情结再次在史玉柱的心中激起。

史玉柱曾告诉新浪科技的记者:〃巨人的名字我在投资领域一直在用,IT领域一直没有用。当年是在IT起来的,倒下去了,这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了,所以又可以用巨人了。〃他明确的表达出对于10年之前巨人公司的深厚感情。

于是,征途公司旗下第二款网络游戏《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后,终于在2007年9月21日被推到了前台,同时〃上海征途网络〃更名为〃巨人网络〃。史玉柱绵延十载的〃巨人〃之

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