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最后，他提出了工厂改革的八字方针，即：划小、核算、承包、考核。划小就是把经济运行模式由全厂统一管理，变为各单位自主管理的模式；改变各单位吃工厂大锅饭的现状。核算就是加强成本核算制度，对单位和员工以及产品进行核算，改变随便花钱，不考虑承受力，大手大脚的企业管理现状。承包就是把人、财、物、产、供、销承包给单位领导，责权利捆在一起，盈亏自负；职工的分配要与贡献挂钩，没有经济效益的分厂、车间要减发或不发工资。考核就是建立经济技术指标体系，严格考核，奖惩兑现。

在程建华讲话的过程中，下边不时响起热烈掌声，从大家的表情中可以看出，对工厂的决定都产生发浓厚的兴趣。

在会议期间，采取了分组讨论的方式。针对工厂提出的方案，充分听取各方而的意见。厂领导也都分开下去参加讨论，听取意见。从收集到的反映看，各单位都拥护改革方案，认为工厂早该推行改革，再不能躺在计划经济身上睡大觉了。

这次会上，程建华还代表党委安排部署了“工厂出路在那里”的大讨论，要求各单位职工针对改革方案组织起来，认真思考工厂的未来。这是阳光厂在动员职工方而从未有过的一次深刻的思想交锋，也是一次较大规模的政治动员。从各方面的反映看，广大职工都对工厂改革充满了希望和信心。

为了推进改革，为明年的生产经营奠定管理基础，在程建华的建议下，尤海涛下决心对个别中干进行调整。

厂务会上，程建华把与组织部门共同提出的干部调整方案抛了出去。会议立刻陷入沉思之中，六位厂领导你看我，我看你都不表态。

锺尉霞见有些冷场，就率先发言“我看这个方案基本可行，只是动的大了些，比如计划处老史我看还可以保留，不一定换。”

有人开了头炮，雷总慢条斯理的说“财务处朱处长的变动是征求过我的意见的，我看就换了吧，这位同志年龄也大了，暮气太重。不过劳资处长老袁，能不能保留一下，这个同志业务水平不错，与劳动局人比较熟。”

程建华接过话说“我承认老袁的能力，但在工厂改革情况下，他的思想极不适应。比如前不久人事冻结的事，他不仅不做工作，而且都把人推到我这里，矛盾上交，已经失去了劳资处长的作用。”

纪青在会上一直没有发言，尤海涛见已经有两位老总表态，就问“小纪，你的意见？”

“我……我基本同意两位老总的意见。”纪青说。

会议又陷入沉默中。

许久，尤海涛说“那就这样定下来，老袁的事再放放，以后再议。大家看看主席提的老史的问题怎么样？”

大家都表示同意。

“那好，今天的会议就开到这儿。”尤海涛最后安排“这次一共调整干部二十八人，会后凡是新提拔的干部由各分管的领导谈话，免职的干部由程副书记会同组织部谈话。”

厂务会结束以后，程建华留下没走，他随尤海涛到办公室后，问“厂长，这会也开的太艰难了，我是主管领导，具然我的一个下属都换不了，那我以后怎么工作？”

“这我也想到了，”尤海涛说“可在会上两位老总反对，我也得给他们面子，这你要理解，你就先凑乎着用吧。”

“那是不是有人反对，咱的事就别办了？”程建华懊丧的说。

“按说我厂长可以力排会议，但有三个人反对，以后都在一起共事，矛盾不就激化了。”

“可至少还有咱三个人的意见呀！”程建华不服气的说。

“咱这班子是双数就有这个问题，决定起事来我就是不好拍板，要是单数就好了，再说雷总和孟总比我年龄都大，我能不尊重他俩？”

“您说的也对，我没考虑到这一层，那我就不说啥了。”程建华准备往出走。

“哎！程厂长，你看林峰这个人怎么样？”尤海涛叫住程建华问。

“小伙子，还可以，头脑清楚，他当分厂长还是我建议的。”

“那让他进班子，把经营这摊子事抓起来怎么样？”

我看可以，不过这是你厂长的事，我这是在瞎掺和意见。

“既然我征求你的意见，自有我的道理。如果他进来，我们这个班子决策些事也许会好些。”尤海涛望着程建华说。

“我看可以，只