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么做？尽力争取更多的国防预算以支持机器人技术的广泛研究吗？不是的。它开展了被称为“DARPA大挑战”的政府赞助竞赛。这个竞赛对所有人开放，目标是建立一个自动找寻前进方向、无引导的无人地面运输工具，以最快的速度穿越漫漫莫哈韦沙漠。它每年只提供200万美元的奖金，却吸引了来自国内甚至国外数以百计的高校、高中、学院、企业和其他组织的参与，自愿贡献他们的技术技能。

第二种提升创新效率的方法是确保创新试验资金和时间的少量增加，而不是巨大的、赌注式的投资。

第三种与增加创新资源密切相关的方法是保持创新承诺的持续性。丰田多年来耐心开发环保车，最后开发出了非常受欢迎的混合动力车。这是一种逐步迁移路径管理方式，随着公司经验的增加、能力的加强，分阶段逐步增加投入。与之相反，通用汽车在20世纪90年代初投入巨资期望达到同样的目标，最终在EV…1…一种卵形、纯电动（与混合动力相对）、零排放的汽车上的投入就达到10亿美元。这种汽车在商业上真是一大败笔…1996年大张旗鼓地发布，3年后，一共才生产了700辆。通用汽车CEO只好决定终止这项业务。这个案例给我们的教训是：有远大的目标是很好的，但达到这些目标的最好方法通常是采取持续的、循序渐进的步骤。

关注关键的生产力驱动因素，如激发员工想象力、寻找外部创新者、逐步增加投入、保持承诺持续性等，你就可以大量增加资金和人力资源。

但是怎样确保投入水平与特定机会发展的匹配呢？在实际中如何减少创新投入的风险呢？这都是在第九章中我们将要讨论的关键问题。

创新挑战和领导者的责任

创新挑战：公司如何确保足够的资金和人才流向最佳的创意呢？

领导者的责任：

反思目前的预算流程：是倾向于鼓励产生新创意还是维持现状？

考虑设立专门用于支持突破性创新的基金，资助来自组织内或组织外的突破性创意。

不要将最能干的员工束缚在成熟业务里。应该效法和应用自由市场经济原则，创造一个内部市场。

综合利用层级结构和市场结构因素，使创新潜力最大化。通过新的市场机制，释放企业创造力，重新平衡公司资源的利用。对于纯粹的“命令与控制”结构而言，这是无法做到的。

创新挑战：怎样孕育早期创意并使之成长？

领导者的责任：

认识到为了对机会领域有更多的了解，即使没有多大成功可能的创意也值得试验…虽然是在有限的范围内。

不要将创新隔离在“创新孤儿院”里。确保将新创意与企业资源和能力联系起来。

关注创新组合，尽量使更多的创新成功。不要用传统的财务指标去衡量个人创意。

不要拘泥于预算体制，这种制度鼓励创新者过分夸大和炒作创意以获得资助。

创新挑战：如何在有限的资源条件下进行创新？

领导者的责任：

接受可以进行低成本创新的事实。有很多方法可以增加创新资源。

不要用“缺乏资源”作为差劲的创新绩效的借口。记住，创新资源与成果之间的相关性比大多数人认为的都要小。

接受“一般”员工是卓越创新之源的观念。不要将创新责任委托给一小群“专家”。

像宝洁公司这样的公司一样，在企业外部寻找创意和人才。

创新挑战：如何保持创新动力？

领导者的责任：

追求少量中期创新目标，保持创新持续性。

不要不断变换创新重点，不断开始、不断结束的投入计划常会损害创新可信度和生产力。

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第九章　创新投资引导与风险管理（1）

检查企业新产生的增长机会组合，在不同的时间框架和风险预测下你可能发现不同的机会。虽然管理者经常认为多样化不好，但情况并不一定如此。然而，如果想通过创新持续创造价值，你和你的公司理解这种差异并进行相应的管理经验和资源的投入是非常重要的。

在本章中，我们将教你如何根据时间框架和风险预测区分不同类型的机会，并对创新投入和风险管理提出一些实用的原则。我们的目标是帮助公司制定最佳战略识别并抓住每个创新机会。

明确你所参与的