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：“我们从来没有忘记，我们是一家商业机构，我们的首要任务是为我们的股东创造价值。可持续发展意味着，通过开发满足市场需要的产品，为我们的股东和社会创造价值……这些产品也有益于环境、健康、安全和世界各地的人们的福祉。许多公司说，对环境有益的也可以对业务有益。我们的观点是，凡是对业务有益的必须对环境和世界各地的人民有益，否则你就不是在走向可持续发展。”

投资未来

像杜邦这样的企业巨人，只是正在为未来投资的组织类型之一。过去几年里，风险投资投向“创新与未来”（图中横轴以上的两个象限）成为趋势，使这些领域的投资数量获得了显着的增长。由于风险投资一般是为规模较小、往往是处于初创阶段的创业型企业提供融资，人们自然会设想，这样的外部投资与大公司的大规模内部投资相比，没有什么相通之处。然而，风险投资一向被看做是一项重要的引导性指标，指出未来主流资本的流向，往往预示出一个全新的领域或行业的快速增长。最优秀的风险投资家的独特才能之一，就是能够在早期识别出高增长行业，比如：电信、半导体，以及生物技术。正因为如此，人们得知清洁技术风投（Cleantech　VC）正在逐渐兴起之后，并不感到吃惊，虽然这个类别在2001年几乎还不为人所知。

清洁技术风险投资网络（The　Cleantech　Venture　Network）协助推动了这个投资类别的形成和发展，起了催化剂的作用。清洁技术风险投资网络目前是清洁技术集团（Clearntech　Group）的一部分，它成立于2001年，那时候还是投资“清洁技术”（clean　technology）的早期时代。这个组织的创始人之一尼古拉斯·帕克（Nicholas　Parker）在20世纪90年代有过投资几家环境基金的经验，但是让他担心的是当时大量资金的投向。“我特别不喜欢的是，污染事件在哪里发生得越多，那个行业赚的钱也就越多；被污染的土壤越多，恢复性项目的数量就越多；烧煤的工厂建得越多，烟道里装的除尘器就越多。我不想成为这一切的一部分，我想一步跨过去，越过这一切。”

帕克和他的合作伙伴科斯·拉布一起作出了一个决定，建立一个“创业家与他们的融资伙伴的社区”，大家在这里可以共同学习如何在快速增长的市场中培育企业成长。他们开始先是收集那些当时尚未整理过的数据，比如：数据表明，2002年已经有4％~5％的风险投资流向清洁技术，并且在这些投资中，有许多是由英特尔、可口可乐这类规模庞大、广受尊重的企业完成的。随后，他们就组织大型论坛，把投资人和创业者聚在一起。他们创建了一种会员服务，让人们可以通过上网获得交易信息。他们还把相关信息打包，提供给大型养老基金，说明在这个领域里投资是明智的选择。

第9章　定位：既为了未来，也为了现在（9）

从那时以后，清洁技术方面风险投资一直在以每年提高50％的速度增长，这在所有投资类别中是最高的。成长的势头还在持续增加：与2006年同期相比，2007年第四季度中投向清洁技术公司的风险投资额增加了一倍。从其微不足道的创立开始，清洁技术集团已经发展成为一家会员组织，在全球拥有8？000个清洁技术投资人会员和9　500家企业和专业服务组织会员，同时，其中还包括一个由1　300名精英会员组成的核心社团，成员来自风险投资公司、投资银行、政府和大型企业，所管理的资产超过6万亿美元。

从雇佣军到传教士

当前，风险投资领域中最可信、最为成功的一批领袖，把清洁技术称为21世纪的最大投资机会。这些人中有科雷尼尔·珀金斯（Kleiner　Perkins）的约翰·多尔（John　Doerr），硅谷最为人尊重、最有影响的人物之一；维诺德·科斯拉（Vinod　Khosla），太阳微系统（Sun　Microsystems）的创始首席执行官；史蒂夫·凯斯，美国在线的创始人之一；以及维珍集团（Virgin　Group）的理查德·布兰森（Richard　Branson）。正像帕克所说：“在这里，所有人都有一席之地，无论你是传教士还是雇佣军。出于雇佣军的原因加入的人，最后都成了传教士，因为他们除了接受‘更大问题’的信息，没有别的选择。”

然而，在目前大批流向清洁技术的主流投资资金中，风险投资只占其中的一小部分。许多大型金融