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前后，和〃李宁〃一样，也是所在行业的国内老大，而且也同样听到了庞大的跨国追赶者急促的脚步声，更为相似的是，此时，两者的国际化都还没有找到出路。所以，对于此时迷雾中前行的中国企业而言，奥运无疑是一次难得的机遇。

〃李宁〃充分认识到这一点。〃我相信我们是准备得最早的企业之一。〃张志勇说。

正是由于对奥运的执著，在申请奥运赞助商资格的过程中，李宁再一次少有地对外表现了他商业上的大胆和魄力。当李宁公司参与竞标时，公司上市计划正在执行中，公司营业额尚未突破10亿元人民币，利润未过亿。按照当时的企业力量，李宁公司无法支持自己填写的竞标费用。但李宁综合判断，根据公司的五年战略，2008年公司将有足够的财力来支付标书金额，所以，李宁在标书上填写了一个天文数字。〃那时候做这个决策其实也挺大胆的。〃哪怕当张志勇在2008年时再来回顾，也感叹当时李宁的决断和魄力，实际上，在申请奥运赞助商资格上，李宁本人和他的公司，破天荒地压上了整个公司的身家性命。

李宁曾经进行过的奥运赞助，以及李宁和国家体育总局的熟悉程度，让李宁本人颇具信心。公司上下也在一片乐观而振奋的情绪之中。心情激动地积极面对这一次时代带来的机遇和挑战。

但是，事与愿违，现在他们已经没有机会来检验这一天文数字的赌博是否正确了。

在递交标书十几天后，一个现在大家都知道的结局出现在了张志勇面前：无缘奥运赞助商资格。〃我们的一个员工当时就哭了。当时我们都觉得非常伤心。〃张志勇说。

而心情沮丧的他不能流泪，他还有一个任务：必须打电话告诉在外地的老板这个坏消息。电话拨通了，张志勇对李宁直接说出了这个坏消息。电话那头沉默了一下，之后，李宁开口说话，语气显得比较平静。作为同样性格内敛而稳重的男性，他们无法，也不需要交换彼此的失望和难过，但张志勇听得出李宁语气中深深的失落。那一通电话，两人聊了很多，谈到最后，两个男人互相鼓励，而非一起惋惜。李宁对张志勇说了很多，张志勇记得最后一句是：〃不要沉迷于伤心，我觉得没有必要。〃　不久后的2005年1月24日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商。尽管之前已有心理准备，但消息一出，李宁公司内部仍然暂时被一片〃失败〃阴影笼罩着。而之后联想集团如愿以偿地获得了2008年北京奥运会赞助商资格。

遗憾之外　失败了，只有认。

张志勇和李宁总结了一下，至少，〃李宁〃参与竞标本身就是一次胜利。〃我觉得要不断地参与，如果因为竞争对手强大就不参与了，我觉得这是一种消极的心态，〃张志勇认为，〃积极的心态会影响整个公司的每一件事情。〃　现在，是积极面对这次失败的时候了。

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第60节：第十二章　提前奥运心头热（2）

坏事也有积极面。成为奥运赞助商未果，这在乐观者看来，意味着〃李宁〃又多出一笔庞大的预算，〃李宁〃很快就打算将这些预算投放在其他体育营销项目上。

李宁公司必须围绕奥运会进行更多的体育营销。

据权威机构预计，北京奥运周期结束后的中国体育用品市场产值可达30亿欧元，并会因为奥运会的刺激而保持继续高速增长的态势。阿迪达斯曾经评价，这次奥运会和其他奥运会的不同之处在于，奥运会〃只有在中国才会成为近似于全民运动的重要事件〃。这一切都意味着，这是一次将品牌传递给这个世界上最大的消费群体的绝佳机会，也是一个不同寻常的商业领土开拓契机。当然，这也同时意味着，竞争将会很激烈。

只需看一眼几个跨国巨头的行动就会明白李宁公司面对着怎样严峻的挑战了。阿迪达斯是北京奥运会正式合作伙伴，在这一点上，它已经占据了优势。2008年将是这个世界体育巨头携手奥运会的第80个年头。尽管从市场占有率来看，耐克仍然是老大，但是阿迪达斯品牌一直在国际体育赛事中处于优势地位。奥运会、世界杯足球赛及欧洲冠军杯足球赛这世界三大赛事都是阿迪达斯的传统势力范围，他们有着充足的经验和储备大打奥运战。来看看阿迪达斯的决心：阿迪达斯集团CEO赫伯特·海纳曾挑衅般地向媒体公布，阿迪达斯准备借助北京奥运赞助商身份这一〃最为重要的砝码之一〃，达到自己〃2008年成为中国国内的第一大运动品牌，2010年要成为亚洲地区第一品牌〃的目标。阿迪