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……”曾凌风的讲话很随意。

“……摊子铺开太大了，问题也会比较多。现在我们所面临的是一个今后的成长问题，为了统一思想，让大家有一个比较明确的认识，所以才把大家都召集回来。”曾凌风对众人道，“固然了，我不是很擅长开会，虽然人比较多，可是大家也不要把这个会议当作很是正式的会议，大家把它当作一个座谈的形式就好，而我呢，也是想到哪里讲到哪里。”

“怎么呢？我们需要涉及到的行业实在是多了一点儿。嗯，那么我就先从两个与我们的日常生活联系最紧密的行业来随便。大家知道，这联系最紧密的就是衣食住行之类的了，我先从吃这方面，肉食品加工以及饮料业。”曾凌风想了一下后道。

吃与喝这两个方面，始终是关系到国民经济最重要部分的环节，从这里来讲还是有代表性的。

大家都听得很仔细。事实上曾凌风所的这些内容虽然是从食品加工和饮料两个方面来讲的，可是里面所包含的一些概念，却是可以移植到其他方面的，都是很有借鉴意义的。

这么随随便便地讲了讲，大家的兴致都吊起来了，一句我一句，都觉得受益匪浅。

其中有位高管就提出了日常管理中的一些问题，好比如何提高员工的工作效率等等。可是这个行业间差距比较大，所以大家也都是泛泛而谈地了一些自己的管理经验，不是很是满意。

曾凌风谈到这个问题的时候考虑了一下然后道：“这个问题很难有一套通用的解决方案，所以我也是选择讲一个例子，大家可以随便听一听，看看有没有什么值得借鉴的处所。

曾凌风讲的是一个外国企业家的故事。这是一个家族式的机械加工企业，已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有大气魄的人，他接任后将企业规模扩大了将近一倍，员工数量也就有了相应的急剧增长。

有段儿时间，董事长发现企业的利润呈周期性的波动。每个月的第一个星期，业绩和获利均会下滑。这是企业扩大规模前从没有呈现过的现象。于是他就放置人事部分的人负责查询拜访这件事。

两周后，一份调研述说摆放在董事长的案头。

原来，前些时间员工扩招，企业招进了大量来自某个山区的青壮年。他们会在每个月的月初发工资的那几天，下班。jpg&quot；&gt；后结伴去酒吧喝酒。

这些人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些本地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，可是刺激性很是强，喝下去后人很是兴奋，而酒醒后人却异常疲倦。

为了招揽生意，酒吧老板自然是有求必应，专门弄来了这个山区的野果榨汁。

因为是结伴去的，排场热闹，所以每次员工们喝酒总会过量。这就使得那几天上班时他们异常困倦，自然也就影响到了工作效率。

原因查询拜访出来了，几个管理人员建议，要么找酒吧老板商量，让他们抛却在酒中添加野果榨汁的做法，要么将来自这个山区的员工开除。

董事长想了一下，否定了这些建议。他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。

经过认真的考虑，董事长决定改革发薪制度。他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。

固然愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工可以相应多拿到半个月或者一个月的利息

这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样，在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。

“老板讲的这个故事就跟那个朝秦暮楚的故事有点儿相似。”一个高管听了曾凌风讲的这个故事之后马上笑了起来。

固然了，这位董事长的做法要比朝秦暮楚的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇。让他们能够有一个的选择来增加收入。

“虽然只是一点点的利息，可是却改变了员工们持久以来形成的那种习惯。这件事情让我有很多的感慨。”曾凌风道，“所以我想我们的日常管理傍边，刚性的管理要有，柔性的手段也要有。有的时候通过这些柔性政策的调度，可能会起到更好的作用。”

大家听了之后议论纷繁，却是也由此而联想到了很多自己工作中的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间都没有停下来。

固然曾凌风