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满目苍翠、绿荫怡人，这里是美的开发的高端房地产项目，它的亮点与特色是将别墅、家庭住宅与高尔夫运动完美嫁接与融合，积淀人文内涵、尊重财富、安全和健康。

一辆银白色捷豹汽车从笔者身边轻缓闪过。“哇噻！何老板，是何享健自己在开车。”垂手站立路旁的保安失声惊呼。

在君兰国际高尔夫生活村，有一栋属于何享健的别墅。

何享健，低调、慎独的粤商领袖，业余爱好乏善可陈，独喜高尔夫，身居君兰国际高尔夫生活村，满足了他对高尔夫文化特质的向往与追逐：追求品质、畅享生活、注重人文。

对于美的10万员工来说，何享健是掌舵人，是精神领袖。

贵为美的集团董事局主席，何享健悠闲而洒脱，他几乎不用手机，也很少去美的集团，多数时光是在空旷无垠的高尔夫球场轻盈挥杆。人们都说，何享健对职业经理人的大胆放权让人惊诧、让人惊叹。

何享健对于中国商界的一大贡献是，破解了“事业部制不适合中国企业”的宿命逻辑。

2008年6月中旬的一天，何享健亲率四位副总与著名经济学家吴敬琏喝早茶。那时候的广东正遭受着50年未遇的洪水侵袭，但比洪水更可怕的是高度紧缩、充满不确定性的经济形势，广东省很多中小企业已经走到了濒临倒闭的最后关口。何享健也在加紧思索，美的的未来之路怎么走？美的如何在2010年达到1　200亿元的总收入？

此时，受广东省省委、广东省人民政府之邀，著名经济学家吴敬琏赴广东调研，美的邀约吴敬琏造访美的集团总部。吴敬琏显然对广东的民营企业相当关切，当时他问了两个问题，“美的现在怎么样？科龙活得怎么样？”

用柳传志的话说，经营企业必须要学会看“天气预报”，只有洞彻“景气周期”，才能在经营行为中实现领先。“宁可走慢一两步，不能走错半步”。这句话可以看做美的集团董事局主席何享健的座右铭。

无论从哪个角度说，对格兰仕和美的，2008年都是值得精心典藏、恭敬书写、刻骨铭记的显著年份，这一年，格兰仕30岁，美的40岁。在中国民营企业群落中，格兰仕、美的均属“长寿”，且体魄健康、精神饱满、激情昂扬，基本面良好，稳健可持续，这本身就值得赞赏和敬佩。

徜徉在美的集团历史馆，笔者得以全景式阅览何享健的创业故事。由此上溯到1968年，何享健带领顺德北滘公社23位居民每人集资50元，另外通过其他途径共筹得资金5　000元，于5月2日办起街道作坊北滘街办塑料生产组，以“生产自救”的方式开始最初的创业。当时的北滘街办塑料生产组隶属于是顺德北滘街道办，何享健任组长，生产组组建初期，主要生产塑料瓶盖等小型塑料制品。当时的生产厂房由生产组组员手工搭建而成，生产场地约为20平方米，生产条件非常艰苦，生产使用的都是简陋的手工设备。美的的快速发展期始于1980年，那一年美的正式涉足家电制造业。

商海沉浮四十年、白色家电竞风流，美的终成长为中国白色家电行业的领袖级企业。40年弹指一挥间，“宁可走慢一两步，不能走错半步”的自醒警句与何享健如影随形。

美的经营空调、风扇、电饭煲、微波炉、电暖器、厨具、饮水机、微电机、压缩机等多项产品，拥有最完整的空调产业链，空调器居国内同行业前两位；小家电的经营规模全国最大，是全球最大的风扇、电饭煲供应商，国内第一大电暖器制造商。遍访中国商界，不无惊讶地发现，普遍存在着对美的企业以及何享健本人的推崇与赞赏。

美的的成长并无太多奇妙，先是自发成长、突破压抑、超越极限，而后才是“GE事业部制”的移用与活用。综览美的企业40年演进简史，皆由本能的自发自生启端，进化到自觉自然的境界。

何享健本人拒绝“神化”，美的企业几无“神话”。

整个1995年，何享健的心境与视界都被一个叫胡志标的家伙搅得迷乱不已。105国道路网衔接，中山与美的所在地顺德咫尺之距，在何享健的眼皮底下，一场之前毫无征兆的商业传奇瞬间上演。1995年7月20日，中山人胡志标双喜盈门，一边庆贺26岁生日，一边宣告新公司开张。其时，张学友的一首《每天爱你多一点》风行大江南北，酷爱卡拉OK的胡志标灵机一动，快人快语，“就是它了，公司就叫爱多。”1995年10月，胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料，剩下的一股脑