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里公司提供营运资本和有保障的市场。　txt小说上传分享

企业家精神、商业组织和经济集中化（3）

企业组织的早期方式

由于商人在早期的工业融资中扮演着重要的角色，因此制造业者常常从经营他们货物的商人那里大笔举债。在记账方法上制造业也沿用了中世纪后期以来商人们一直使用的复式记账法。由于这种会计系统是为记录与外部世界的交换而设计的，所以它并不适合于监控生产过程中的商品流量。随着时间的推移，制造业者发现有必要修改记账方式以便更好地记录原料和工资的支出。例如，洛厄尔纺织厂的管理人员发展并完善了一套计算每月劳动效率和原料成本的核算系统；类似地，伯克希尔造纸厂发明了一种考勤记录系统，使该厂能够在相当一段间隔期内追溯工资情况。

虽然有这样一些新方法，但制造业主们仍然只对其经营活动进行一年一次或两次的账目结算，结果，他们无法确定期间实际获得的利润。此外，由于这种会计系统把改善或更换设备的支出视为经营成本，制造业主就无法确定他们投资的真实数量或收益率。这些不足之处直到19世纪末大规模的有管理的企业兴起后才得以纠正。那时的人们还没有感到缺乏有关资本投资的信息是一个严重的问题。许多企业是家族式企业，个人的开销常常与企业的费用混合在一起，制造业主们需要多少家庭开支，就从公司的收入中抽取多少，然后把剩余的金额进行再投资。只要生活过得舒适，生意有所发展，他们就不必为自己的收益率担心。

商业对早期实业家所采取的组织形式的影响也是显而易见的。和大部分商业企业一样，大多数制造业企业也采取了独资经营或合伙经营的形式。合伙经营的各成员受到合同的约束，合同中包括各种细节，诸如合伙各方应当向公司出资的数目、各方应尽的职责、可以从企业中取得的收入以及终结协议的程序等。如在制铁业主本杰明和弗朗西斯·劳思与贸易商本杰明·琼斯和塞缪尔·基尔的合作协议中，就详细说明了琼斯和劳思家族每年的薪金是　1　500美元，作为交换，他们承诺不会将其利润抽出这个企业；劳思家族负责轧钢厂，而琼斯家族负责管理账目并为商业目的经营企业；基尔是一个作用不大的合伙人。

合伙经营比独资经营有更大优势。最明显的一点是合伙人常常会为公司带来额外的资本，合伙人也可能带来专业知识和经验以及商业联系，这可增强企业进入市场或进行信贷的能力。朱迪思·麦高（Judith　McGaw）在她对伯克希尔造纸厂的研究中发现，适当的合伙人可以带来巨大的优势，如在合伙经营中引入一个训练有素的造纸工，可以使成功的几率比不引入该合伙人时提高167％；如引入一名具备商业经验的人员，其获得成功的几率比不引入该成员时提高140％；造纸厂所有者的亲属们是联系业务和传达信息的可贵资源，那些具备这种亲属关系的公司，其成功几率比那些没有这种亲属关系的公司高出153％，利用上述三种合伙人信息资源的公司的成功几率比只使用两种信息资源的要高47％，比只使用一种信息资源的要高62％，比任何信息资源都不使用的要高320％。

而且，合伙经营的优势，并不会使企业丧失灵活性。合伙制企业可以解散那些经营不佳或不能为企业利益服务的联合形式，而当企业需要投入额外资金或专门技术时，也可以吸收新的合伙人加入。例如，劳思、琼斯和基尔的合伙制公司发现自己还缺少资金时，就向匹兹堡的代理商詹姆斯·拉夫林（James　Laughlin）求助，后者向该公司投入了40　000美元的资本并加入进来；西弗吉尼亚惠灵（Wheeling，West　Virginia）的钉子生产商为了他们自身的利益也组织起合伙制公司，并不断进行着公司重组。1847年约翰·亨特、威廉·弗莱明、罗伯特·莫里森、史蒂文斯和爱德华·诺顿（John　Hunter，William　Fleming，Robert　Morrison，　E　。　W　。Stephens，Edward　Norton）等几位制钉厂主创立了第一家制钉合伙公司亨特莫里森公司（Hunter，Morrison　&　pany），两年之后，诺顿退出，与他的兄弟和另外8名工匠联合起来创办了诺顿和贝利公司（Norton，Bailey　&　pany）；又过了两年之后，贝利和6位合伙人又相继离开，并创办了另外的公司。　txt小说上传分享

企业家精神、商业组织和经济集中化（4）