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美国盖洛普公司对全球63个国家、101家企业、170多万名员工的调查资料显示,只有20%的受访者认为自己非常有机会在工作中发挥所长。换句话说,只有两成的员工觉得自己适才适所,可以在职场上做他们想做的事情。卓越表现在发挥天赋而非后天训练。这家公司紧接着针对30年来各行各业的卓越人士进行系统化研究,结果发现成功人士的卓越表现是源于能够在职场上发挥天赋的能力,而不是后天训练出来的技术专长。套用日本趋势学家大前研一的话:〃想做的事就去做,那件事往往就是自己最擅长的事情。〃
其实,我们天生就是这样的人,干一些事比较擅长,干另一些事非常笨拙。而一个人的成就,只能建立在长处上,不可能建立在弱点上,哪怕是已经改正的弱点上。
下面,我给大家分析一个案例:莫亦佳大学毕业后在一家出版社当编辑,编了几本书,但书的社会反响并不强烈,发行量也勉强保本。在这过程中,他还被合作者〃涮〃过两回,筹划了几个月,先期也有了一些投入,但最后出书计划流产。所以,原本话不多的莫亦佳变得越来越内向,不愿意与人沟通,不相信别人,事无巨细都要自己去做。在一些具体工作的细节上又特别苛求,对自己对别人都一样,变成了一个〃绝对的完美主义者〃。如此一来,同事们都不太愿意与他共事,领导对他也只能暗暗摇头。当然,敏感的他对自己的这种状况也心知肚明,但却没有办法。
莫亦佳的问题在于,他的性
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